课程前言：
马云:“有铁军在，阿里的精气神就在。”
那么阿里铁军究竟是一支什么样的队伍呢？为什么让马云都对此有这么高的评价呢？
而如今占据中国移动互联网半壁江山的人才包括:滴滴创始人CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强等等都是从这支队伍中走出来的，可见实力确实不一般。并且滴滴程伟曾这样说：“阿里的中国供应商团队像我的母亲一样，不仅培养和塑造了我，最重要的是让我对价值观和商业有了更深刻的了解，并且让我在面对困难时仍然有很强的韧性”。
所以我们很有必要真客观真实的近距离去看看，阿里是如何打造这样的一支铁军部队的。
课程介绍：
这一次《向阿里铁军学管理》我们主要会从以下6个最核心的点去真实了解阿里铁军这个团队是如何一步步搭建这支人才不断，良将如潮的部队的。
定目标：阿里是如何制定战略目标的？并且如何分解到每一个最小单元位的，让每个人至下而上都目标一致的。
追过程：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程就是放屁。”对过程的失控，是目前大部分企业之所以业绩不稳定的核心原因，而阿里铁军的业绩一直以稳定上升而著称，在这里会跟大家分享一下，阿里是如何每天，每周，每月去追核心的过程，才能保证结果往战略目标既定方向持续前进。
拿结果：阿里的16字辅导方针，以及人才复制的能力，在铁军大规模扩张做到B2B行业全球第一的过程中，都发挥了极大的作用。那么阿里人的培训体系，精英人才复制体系是如何做的，才能让每个人进来，都可以快速拿到结果的呢？
搭班子:每个企业都希望人才不断，良将如潮。在企业培养人才的梯队的过程中，阿里是做人才的“选-育-用-辞”的，如何分别对销售高手和管理人才进行不同体系的培养的，而阿里的师徒制在这里面又起到了什么作用?
定薪酬：学习一家企业，最核心的就是要学习他的薪酬体系是如何搭建的，否则你学的都是表面，这就是为什么现在很多人去向阿里铁军学习，最后回到企业都无法落地的核心原因。所以这里会拆解阿里铁军最核心的薪酬体系是如何搭建的，什么是KPI，阿里又是如何让每个员工都愿意做本职工作以外的N多额外工作的。
建文化：阿里的成功很大一部分归功于文化，把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了。文化最终就会让一个企业形成大家的“言行举止”都一致。而文化解决了归属感问题，价值问题，同时也解决了很多制度以外解决了不的问题。这里会告诉大家，中小企业如何建立自己的文化体系，来让功团队的效率翻倍，业绩翻倍。
课程收获和9大现场落地输出：
1. 制定出企业5年的战略目标，以及拆解到每一年-每一月-每一周具体需要完成的阶段目标，还有所以需要配备的人财物具体到个位数字。
2. 公司吸引人才的招聘文案梳理，包括12个核心要素如何写，才能吸引高手，每个岗位的文案描述的7个核心要素，还有面试环节如何提问的具体7个问题。
3. 公司的人才培养体系搭建，团队的职业生涯规划以及职业能力规划如何做。
4. 找出公司核心的KPI指标，搭建销售团队高效的薪酬体系。
5. 公司价值观的梳理，让价值观可以用到人才贡献指数上，让团队愿意做额外事情。
6. 梳理出来销售过程，并且完成日过程，周过程的具体追踪指标和追过程方式。
7. 建立企业销售人才复制的套路
8. 企业文化上墙的15个模板，拿回去就可以马上用。
9. 建立企业业务可视化的成本效率数据报表，老板每天花5分钟看报表就知道团队具体情况。
谁来讲，为什么他讲的铁军课程，靠谱可落地。
讲师介绍：
赵公元 阿里的外号叫GY
08年加入阿里铁军，见证并且参与了阿里铁军最飞速发展从1万家企业到10万家企业10倍增长的重要阶段。
是该时期的阿里铁军全国积分第一讲师
曾经获得过全国销售冠军（进公司1年时间完成从小白到全国销冠）
是中国铁军体系第一批晋升的P7管理者
2014年从来离开后 投身移动互联网创业
把在阿里学到的体系化内容 真实的用于创业实践
创业企业曾获得经纬，顺为，阿里三个大资本前后共1个亿美金的融资
也从0-500人搭建了复合型的团队
曾被混沌大学邀请成为首次线下创新训练营组织模块导师
目前在全网超过30万粉丝，视频作品播放量破亿
