【马海顺】2021年马海顺老师课程选题

项目管理

一、建筑施工企业经营管理综合能力提升训练营1.  市场分析：工程施工企业发展现状与存在问题分析2.  经营策略：工程施工企业盈利模式--投标报价策略与技巧3.  项目管理：工程项目“五包一靠”与洽商变更的应用管理4.  成本管控：工程项目成本管理与成本控制难点与措施对5.  风险防范：工程项目结算、索赔、清欠风险防范与对策6.  建筑施工

【马海顺】《疫情对投资建设工程行业的影响与应对策略》

工程项目管理

课程大纲：一、本次疫情对工程行业会造成那些影响？（一）疫情对工程建材市场的影响1.水泥：疫情后需求将集中释放，供给可控2.钢材：行业生产、下游行业消费带来一定负面影响3.砂石混凝土市场：延迟开工需求明显放缓4.消费建材：一季度的淡季影响有限，医院需求释放迅猛（二）疫情对工程建设项目的影响1.疫情对在建工程的影响2.疫情对第一季度施工进度的影响（三）疫情对工程行业经济的影响1.疫情对工程行业经济影响

【马海顺】《新政策环境下老旧小区改造的重点、难点、解决方法与风险应对策略及建议》

项目管理

【课程收益】破解：用“六划”思维破解老旧小区改造之谜，全过程精细化诠释老旧小区改造管理之道；指导：从战略角度，帮助政府、企业、社区对老旧小区改造项目和既有建筑更新项目有机结合；掌握：城市创新综合治理管理体系的构建及运作，用模型模拟指导项目全生命周期全过程业务； 方法：通过项目方案、制度、流程、表单等管理工具的实战应用协助项目管理团队的综合能力提升；实操：大量实操工具，拿来即用，让您稍加修

【马海顺】新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘

工程项目管理

课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施 二、目前我国工程项目成本管理的主要

【马海顺】《新时期建设工程造价全过程跟踪评审（核）暨精细化管控落地实战》

项目管理

【课程背景】 在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审（核）、审（核）计业务空前膨胀,这给我们工程审（核）计工作带来严峻的挑战。 但当前的工程评审（核）、审（核）计中普遍存在重事后审（核）计部门处理,轻过程审（核）计监督和防患于未然,只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”,国家有关工程审（核）计法规不

【马海顺】《深基坑支护----结构设计选型与专项施工方案编制及质量安全检测案例分析》

项目管理

前言一、深基坑工程支护勘察与设计（一）深基坑工程1.深基坑工程的内容2.深基坑工程的设计原则与安全等级（1）深基坑支护结构的极限状态（2）深基坑支护结构的安全等级（二）深基坑工程勘察1.岩土勘察2.周围环境勘察3.地下结构设计资料调查（三）支护结构的类型和选型1支护结构的类型和组成2支护结构的选型（四）荷载与抗力计算1.水平抗力标准值2.水平荷载标准值3.支护结构计算．（1）排桩与地下连续墙计算（

【马海顺】“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”

工程项目管理

【课程背景】 建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标，又能为二次经营创造利润的机会？二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的

【马海顺】内 训 前 期 调 查 表

项目管理

一、单位状况 1.单位全称：                              &

【马海顺】《建筑行业发展趋势、挑战与机遇解析》

项目管理

【课程介绍】当前，全球性的经济危机还没有过去。中国经济持续下行。结构性矛盾突出，转型困难。在这样的经济大环境下，中国建筑业面临什么样的机遇与挑战？出路在哪里？《当前中国建筑业发展趋势、挑战与机遇解析》课程，深度解析当前中国建筑业现状，深度分析建筑企业面临的挑战与机遇，教您把握大势，掌握趋势，发挥优势，抢占利好，为企业发展赢得新的生机。【课程收益】通过本课程学习，你将达成如下目标：1．分析建筑业面临

【马海顺】《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》

工程项目管理

 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的

【马海顺】建筑工程项目全过程经营管理与风险防范

工程项目管理

【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临严峻挑战，当前的建筑行业外部环境如何分析，当前环境中的建筑企业机遇又在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强

【马海顺】建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析

工程项目管理

课程背景：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依 法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健 康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问 题、管理政策的新突破〃三大新情况，解决〃建设工程施工合同 效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先授课对象：1 .建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造 价、成本、审计)管理骨干；2.&nbs

【马海顺】建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策

工程项目管理

第一篇 工程项目设计与投资控制成本影响要数分析一、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理二、建设项目投资成本控制关键节点对工程造价的影响三、投资成本控制五原则四、施工项目成本管理五原则五、工程各阶段对项目经济性影响的程度六、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 七、各阶段投资计划值与实际值的比较八、项目实施各阶段投资成本控制的任务与措施九、传统施工项目不同阶段造价控制第二篇 项目设计与造价

【马海顺】《工程造价全过程管理与成本控制 》课纲

项目成本管理

有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程

【马海顺】《工程造价改革方案背景下----工程量清单计价、建设工程造价管控、合同价款疑难解析》

项目管理

第一部分 《工程造价改革方案》解读1.清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价2.修订工程量计算规范、统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径3.修订工程量清单计价规范,统一工程费用组成和计价规则4.取消最高投标限价按定额计价的规定5.逐步停止发布预算定额6.引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价7.加强工程施工合同履约和价款支付监管8.全面推行施工