【张昌祥】标杆商业地产项目招商运营解码

项目管理

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场招商策略解析和多元化招

【张昌祥】100座万达广场完美经营20个核心武器解密

项目管理

课程对象：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。讲义大纲：一、国内商业

【张昌祥】商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战

项目管理

课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。课程对象开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理课程大纲一．商业地产项目操盘失败的原因（1

【田牧】用金牌标书征服客户和评委——10招助你大幅提升中标率

招投标

【课程背景】根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及两部法律的实施条例相关规定：凡是使用国有资金、外国政府贷款、或国有资金占主导地位的政府、事业单位、团体及国有企业的工程、货物和服务采购项目，以及事关重在民生、公共安全的项目，其预算金额达到一定的金额，都必须依法采取公开招标和邀请招标形式选择供应商。所以，企业要想拿下上述单位的定单，必须要通过竞标的方式取得供应商资格。招投标

【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【魏琦】工程项目施工现场管理

工程项目管理

课程目标：1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；4.掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。6.给年轻从业人员指引成长方向。课程对象：工程项目从业相关人员课程时间：1天课程大纲:工程施工现场管理安全管理质量管理进度管理材料管理文明施工管理项目部管理施工队伍管理—、施工现场安全管

【王金锋】国外油田地面工程设计管理

项目管理

课程目标：充分了解和掌握在目前国际化形势下，国外油田地面工程设计管理的发展趋势，了解国际化工程设计的意义和作用，充分知晓在建设过程使用的新技术、新方法、新理念。通过此次培训不但能够掌握必须的知识点，还能通过讨论解决一定的实际问题。综上所述，从听讲到思考讨论，全方位、多角度全面了解国外油田地面工程设计管理发展趋势。课程对象：相关石油石化设计、建设、管理、咨询及其它相关单位课程大纲:分为两个部分，即：

【李海福】标准作业制作方法

项目管理

课程目标：本课程真正为各位学员系统讲解标准作业的类型及推进和基于标准作业改善的方法，使学员掌握和应用不同制造形态下的标准作业制作和推进方法。课程时间：2天课程大纲:第一部分：为什么要进行标准化1、什么是标准作业2、标准作业的目的3、标准作业的范围4、标准作业的三个要素第二部分：标准作业的推进方法1、标准作业的类型2、标准作业的推进思路3、实操模拟（3h）时间观测方法培训学员分组，现场实践分组发表、

【李海福】精益项目推进实战训练

项目管理

培训目标达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程收益：1、掌握精

【黎宇清】政府物业运营管理暨项目经理集训

项目经理

课程目标:1、了解【政府物业】是什么？市场如何？做什么？如何做？2、了解及掌握【政府物业】谁来做合适？及项目经理素质模型。3、了解政府物业如何从浅尝则止而深挖潜力，如何做出特色？从而形成长期的蓄水池？课程大纲:第一篇：(基础篇）政府物业运管理一、什么是政府物业？1、政府的含义2、政府物业的含义及特点二、政府物业运营与管理？1、政府物业的种类2、政府物业运营管理的特点有什么？三、我想做吗vs我能做吗

【马翌】房地产项目兼、并购与清算退出

项目管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将收并购中的尽调风险及交易风险通过案例及要点梳理充分向学员进行展示。课程意图将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造收并购风险管控体系，减少获取项目后因收购问题所带来的经营成本。课程实战，内容实操，观点新锐，真正将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。课程对象:1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；2、分管副总、投资总

【马翌】房地产项目全流程合规经营及风险防范

项目风险管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实

【马翌】项目施工索赔、结算及纠纷处理与法律风险控制

项目风险管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造施工企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实