【李璞】给忙碌者的个人保险课

项目风险管理

课程介绍1.从内部视角出发，告诉你关于保险的正知正见，让你重新理解风险。保险我们都知道，但未必真的了解，李璞老师将从内部视角出发，告诉你为什么在医疗险的基础上还要再设置重疾险，为什么保险不仅仅用来对冲风险，它还可以进行资源的跨时间分配，为什么保险不简单是风险发生后赔钱，而是给你一套精算师算好的解决方案……总的来说，这门课会带着你重新理解保险，也重新理解风险。2.保险公司多年从业者，手把手教你配置保

【陈全】危险能量控制与上锁挂牌

项目管理

课程将介绍危险能量的种类，实际案例，为什么进行危险能量控制？何时何处需要进行上锁挂牌？并详细介绍上锁挂牌如何开展？并介绍上锁挂牌的实施步骤和方法，介绍上锁挂牌的工具，以及如何选择合适的锁具等多个方面全面系统的讲述。

【郭志斌】轻松创业

项目管理

第一部分 少帅自强自立精神的培养01 自强自立，假如我们的父母不在了，我们怎么办。02 团队的第一重点是团结，团结的第一重点是信任，信任来自于彼此的坦诚。 第二部分 怎样才能成为有影响力的人01 青年领袖九字真言：懂舍得有梦想会演说。02 公众演说的关键：基本动作声音控制讲稿布局。03 不但要学业好，还要成为人群当中最有影响力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【刘俊平】【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

项目管理

【课程背景】为什么员工做项目考虑不全面？为什么工作效率不高？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不同？怎么办？   本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中

【刘俊平】【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；? &n

【曾学明】《市场驱动的产品研发流程和研发项目管理》

研发项目

课程背景1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、

【敖建强】《汽车及零部件企业项目管理》

项目管理

课 程 背 景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。此外，企业运营管理中以项目方式开展运作

【刘俊峰】《向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系》

研发项目

〖课程背景〗    好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。    为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产

【高屹】《全面项目管理高级研修班》

项目管理

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘

【谢宁】《集成产品开发IPD-智慧研发管理》

研发项目

集成产品开发IPD课程介绍 课程特点系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。针对性：讲求

【杨斌】项目治理：企业级项目化运营管理

项目管理

课程大纲1 关键问题讨论1.1 为什么企业运营需要导入项目化管理？1.2 如何建立组织级项目化运营管理体系？2 什么是项目化管理2.1 项目与项目化2.2 项目与项目群（集）、项目组合2.3 项目化管理目标与企业绩效管理2.4 企业组织项目化运营思想与实践发展3 项目化管理产生的背景3.1 管理者素

【杨斌】项目管理实务（复盘）

项目管理

课程背景项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系

【杨修平】《成功的产品经理》

项目管理

课程大纲  主题一：概念解析   1. 三种概念引发的思潮   2. 三种概念的定义   3. 明白三种概念定义的作用         主题二：全生命周期的产品管理框架体

【刘红革】《产品思维与产品经理自我认知》

研发项目

 适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等课程背景² 很多企业开始加强产品研发，为了保证开发管理的高效，设置了产品经理的岗位，但是跑步上岗的产品经理缺乏对岗位的认知，更缺乏产品思维，还站在研发的角度去管理产品，产品推出市场成功率不高。² 本课程就关注这些问题，提供产品经理的素质和能力模型、产品经理的角色认知、如何形成产品思维。课程收益² 理解产品