马海顺《工程造价全过程管理与成本控制 》课纲
项目成本管理
有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制(一)建设项目投资决策的含义(二)决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程
崔莉《新三板挂牌筹划、流程指引与案例分析》
项目成本管理
【课程对象】:1.新三板(拟)上市企业董事长、总经理、董秘、财务总监等高管2.有了解资本市场和上市需求的企业家、创业人、股东、投资人【课程时长】:2天(1天6小时)【课程大纲】:第一部分 资本市场与新三板一、我国资本市场概述(一)资本市场的定义和分类(二)我国资本市场的格局二、新三板的战略定位(一)新三板全国扩容(二)新三板——中国的纳斯达克第二部分 新三板与企业发展一、新三板对企业发展的意义
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