【刘忠华】铁三角组织的项目管理

项目管理

【课程背景】    铁三角是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作模式，核心是组织-铁三角+平台支撑，能力-一线人员能力构建，项目管理和业务能能力，流程-LTC，其中项目管理作为最基本的工作管理方法，驱动整个售前和交付环节，基于严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行

【刘忠华】人人都需要的项目管理

项目管理

【课程背景】    项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的

【张楠】组织级项目管理体系建设

项目管理

【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、 项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成

【张楠】项目全流程管理与核心工具演练

项目管理

【课程简介】中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是，即便是PMP持证人数持续上涨，项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发，国内本土企业的项目交付问题却有增无减，项目交付成功率依然持续低迷，这就说明了知识不等于能力

【张楠】项目汇报技巧与实战演练工作坊

项目管理

【课程简介】当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是打造个人IP，即个人品牌。就好像微信公众号营销的第一句就是“再小的个体，也有自己的品牌”。如果你觉得打造个人品牌是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，就要开始打造个人品牌，比如每一次的工作汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你汇报，你要借用演讲来营销自己

【张楠】交付类项目端到端全流程管理精粹

项目管理

【课程简介】当今互联网行业TO C业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TO B企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难实现成功转型，因为与TO C相比，TO B业务有着本质的不同。TO B业务逻辑的复杂性在于，其具备专

【张楠】PMO落地实践与解决方案

项目管理

【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、 项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成

【林恩】大型项目运作与销售实战研讨

项目管理

【培训收益】1.学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；2.学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；3.学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；4.掌握评价客户态度的模型的运用技巧；5.掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；6.掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；7.学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；8.掌握态度

【左美云】面向领导决策人员的项目管理

项目管理

课程概述项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等。本课程就是为中高层管理人员总体把控项目提供智力支持。课程特色知识传授、案例教学、团队练习、互动

【窦汝良】公路造价工程量清单编制及组价

招投标

课程概况：　　本课程录制过程中，交通运输部下发了〔交通运输部公告2017年第51号），自2018年3月1日起实施《公路工程标准文件》（2018年版），本课程在300章路面工程之后各章节的工程量清单计量规则及组价，均依据新范本讲解，通过新旧范本的系统对比及实际案例的讲解，使大家尽快熟悉、理解新范本，课程内容非常实用。　　课程以山东省多条高速公路工程量清单及最高投标限价的编制为例，结合多年的实战经历及

【窦汝良】建设工程招投标专题

招投标

主要内容：1、招投标相关法律法规解析（1）法律法规的层次与效力（2）建设工程招标投标法律体系详细讲解；（3）结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；（4）案例解析质疑（异议）、投诉注意要点及程序；（5）某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的典型案例，讲解合同法与招标投标法关系，类似问题处理的方法；（6）某铁路项目，地方政府新增5座框架桥，是否招标，如何计

【窦汝良】建设工程变更、索赔与反索赔案例实操

招投标

课程大纲：一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述设计阶段承包方提前介入，对后期概预算编制的影响以后 工程造价在

【窦汝良】建设工程合同管理及风险防控

项目风险管理

课程提纲：1.相关法律法规的应用解析，结合大量案例系统讲解建设工程项目中，哪些是依法必须招标的项目，范围、概念七部委 30 号令相关条款讲解。2.从民法通则、合同法的角度上讲解合同的概念，合同的广义与狭义之分，何为合同法第十条所提的其他形式合同，其重要性，结合案例讲解合同管理的重要性。（1）某教授与翻译研究中心的司法纠纷；（2）某招标保险合同对变更增加部分的理赔；（3）山西某工程支付延迟合同约定一

【窦汝良】建设工程招投标与政府采购案例解析

招投标

一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力；(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解；(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；(4)案例解析质疑（异议）、投诉注意要点及程序；(5)某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的典型案例，讲解合同法与招标投标法关系，类似问题处理方法；(6)某铁路项目，地方政府新增 5座框架，总造价超

【程思泽】项目管理-项目高效决策与规划执行

项目管理

课程背景:在决策一个项目时，你是理性的还是感性的？决策项目时，要收集哪些信息？为什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的项目可选方案？如何精准决策出最合适的项目方案？项目推行过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？明明用心规划的项目老板却不喜欢，如何防止项目死在起跑线上？为何我的项目总会延期？如何准确预估项目时间并制定项目行动计划？如何保持对项目行动的专注，并执行到位？为什么下属总是交不