【马翌】项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范

项目风险管理

课程目标:课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程对象:房房地产企业董事长、ceo、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人课程大纲:一、勾地方式与出让路径1、勾地含义及

【王文立】供应链按项目交付（ETO）过程计划集成

项目管理

【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）

【李宥霖】文旅产业项目投资拓展与运营管理

项目管理

课程大纲:第一章：文旅产业项目的投资策略1、土地商业价值评估2、政府对接谈判策略3、合作模式解析4、土地挂牌条件设置5、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运

【董翼】培训项目的策划与运营

项目管理

课程大纲：第一天上午学习项目的策划《搭建学习项目架构》如何构建学习项目的架构？如何界定学习项目的四个阶段？“学习项目铅笔图”案例对运营师而言，哪个阶段最重要？什么是“启动效应”？《深度分析客户需求》学习项目策划者的使命是什么？如何满足客户需求？“结果规划轮”案例第一天下午项目成功的结果无法量化衡量怎么办？如何保证行为和结果的实现？不同场景下的q5话术如何巧妙借助客户契约来达成共识？《精准匹配用户需

【柏文】产业园区的开发与运营管理

项目管理

课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；（3）对园区开发运营、城市更新有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员；课程时间:2天课程大纲:day1上午1.产业园区发展历程1.11.0版：工业（集中）区1.22.0版：高新区1.3共同特征：单一、割裂“人-城-产”关系，

【宋留强】城市更新（三旧改造）项目前期运作全程攻略培训

项目管理

课程大纲:（一）理论篇1、全国城市更新（三旧改造）现状、误区及未来趋势2、城市更新的三大理论体系：法律体系、经济体系、规划体系3、城市更新所涉及的法律法规体系及解析4、城市更新所带来的房地产开发模式的变化（二）谋划篇1、城市更新项目前期主要工作内容？前期工作涉及到哪些服务机构？涉及到哪些政府部门？2、城市更新前期工作的组织机构和人员设置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地产开发中的税收筹划5、城

【宋留强】城市更新风口与城市更新项目拓展

项目管理

课程大纲:一、城市更新时代1、城市经营的时代迭代；2、城市更新中的热点；3、城市更新中的难点；4、城市更新中的重点。二、城市更新政策1、《国家十四五规划》2、《深圳城市更新条例》3、《广州城市更新条例》4、广州城市更新项目流程、成本、收益三、城市更新项目的投资1、城市更新项目的运作逻辑体系2、城市更新项目的投资逻辑体系3、城市更新项目的资金配置与资金错配4、城市更新项目前融四、城市更新项目的拓展1

【宋留强】城市更新时代下的一级土地开发与更新项目熟化

项目管理

课程大纲:一、国家篇1、摊大饼时代2、棚改时代3、三旧改造时代4、城市更新时代二、区域篇（深圳）1、市场化城市更新概念2、深圳市场化城市更新探索缘起3、深圳市场化城市更新核心内容三、专题篇1、城市更新与老旧小区改造2、城市更新与基础设施建设3、城市更新与产业升级4、城市更新与长租公寓四、区域篇（其他）1、浙江未来社区；2、广州微更新；3、北京有机更新；4、东莞单一主体挂牌招商模式。五、实操篇1、土

【宋留强】城市更新政策法规培训——项目孵化视角下的城市更新政策体系

项目管理

课程对象:1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等课程大纲:一、回顾篇1、2019年出台的政策总览2、2019年出台的与项目孵化有关的几个政策解读二、总览篇1、深圳市级政策总览2

【陈海登】房企掘金城市更新实施路径、操作模式及城市更新发展趋势

项目管理

课程大纲:一、城市更新的定义与内涵二、城市更新的特点（一）因地制宜因城施策（二）不仅仅是房地产开发（三）接地气，务实（四）涉及利益群体广泛，事务繁琐（五）耗时长，流程复杂（六）需要一二级联动（七）体现综合能力（八）强调利益平衡（九）利润较高，风险较高（十）以小博大，低成本（十一）具有隐蔽性-风险和诉求（十二）周期长，不适合高周转（十三）估值不易（十四）强调先入为主（十五）政策变更频繁（十六）政府从

【沈少卿】建筑机电、消防、楼宇智能化工程项目管理

项目管理

课程大纲:1.公共建筑（酒店、商业、办公等业态）机电系统组成、设备功能及配置a)暖通空调系统组成、功能及配置；b)建筑电气系统组成、功能及配置；c)给排水、消防、燃气、动力系统组成、功能及配置；d)楼宇智能化系统组成、功能及配置；e)电梯、自动扶梯功能及配置2.住宅机电系统与公共建筑的区别a)住宅机电系统组成与公共建筑的区别；b)住宅机电系统需重点关注事项；3.机电系统设计阶段管控要点a)强弱电、

【沈少卿】商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；商业项目给水系统形式经济

【沈少卿】商业与住宅、超高层、酒店机电设计及工程管控核心要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际主流酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【沈少卿】商业综合体、酒店、超高层机电全生命周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际品牌酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【王政】标杆施工单位地产项目的投标与预结算策略

项目管理

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购