课程目标:
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
课程对象:
房房地产企业董事长、ceo、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人
课程大纲:
一、勾地方式与出让路径
1、勾地含义及模式
2、前置条件的排他性与禁止性规定
3、勾地商务谈判核心
4、勾地协议的注意事项
5、勾地的合作模式
二、总包合同八大关键点
1、解释顺序
2、黑白合同之争
3、合同价款的构成
4、停缓建的处理
5、付款节点及非现支付
6、不可抗力的具体范围
7、违约责任
8、质量要求及质保
案例：违规施工造成第三方损失案件
三、工抵实操问题
1、工抵模式
2、工抵协议
3、支付路径
4、实际承包人问题
案例：××工抵房纠纷案件
四、总包清退及撤场问题
1、问题总包单位的认定标准和程序
2、总包合同的结算与谈判
3、解除的协议的签署
4、剩余工作量的发包
5、工程移交及证照变更
案例：桩基纠纷案件
五、工程索赔
1、工程索赔的概念及分类
2、施工索赔的机会及形成
3、索赔费用的组成
4、索赔证据
5、判定施工索赔成立的条件
案例：总包竣工勒索案件
六、特种销售
1、大单整售的销售模式：
1)股权转让+资产转让
2)整售+限期更名
3)股权转让+代建
4)资产转让
2、售后返租
1)售后返租的概念及禁止性规定
2)购房人的权利及限制
3)委托管理协议注意事项
4)虚拟交付
案例：售后返租+包销群诉纠纷
案例：恺信亚洲爆雷案件处理
3、带租约出售
1)优先购买权的放弃
2)切换时点
3)承租人配合义务
4)权利义务的概括转让
总结讨论问答
