课程目标:
本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。
课程大纲:
一、总包合同十二个关键点
1、总包合同的背景情况
2、解释顺序
3、黑白合同之争
4、工期管理
5、计价及计量
6、合同价款的构成
7、停缓建的处理及证据收集
8、优先受偿权
9、付款节点及非现支付
10、不可抗力的具体范围
11、违约责任
12、质量要求及质保
案例：“违规”施工造成第三方损失案件
二、你所不知道的“工抵”
1、工抵的概念、政策及法律延伸
2、工抵模式的有效性问题
3、多方工抵的操作模式与风险防范
4、容易被忽略的工抵细节
5、如何进行一场安全的工抵
案例：实际施工人工抵而引发的索赔纠纷
三、“工程索赔”的索赔要点
1、什么是“工程索赔”
2、“工程索赔”的分门别类
3、“工程索赔”的机会及形成
1)发包方行为
2)发包方代表行为
3)设计变更
4)施工条件与方法
5)国家政策法规
6)不可抗力事件
7)分包商行为
4、索赔方式与区别
5、索赔证据的准备与梳理
6、判定施工索赔成立的条件
7、发包方的反索赔
案例；桩基施工单位索赔
四、《保障农民工工资支付条例》解读
1、总包方应注意的工资支付事项
2、总包与各方主体应履行的义务及责任
3、违反“条例”的行政和刑事处罚
4、总包的防欠薪风险防范
5、“条例”难点
五、工程结算
1、工程结算与审计的关系
2、“烂尾工程”结算造价
3、建工合同无效的价款结算
4、“黑白合同”的结算
5、承包人单方出具的结算
6、结算协议达成后的索赔
