如何成为优秀的法务经理

课程大纲:

一、招拍挂项目的深度参与

1、如何解读招拍挂文件？

2、如何解读投发报告的内在逻辑？

3、如何进行合作项目的谈判？

二、收并购项目的深度参与

1、如何对收并购项目进行尽调？

2、股权收购中对价如何计算？

3、如何防范过渡期的风险？

三、融资事项的应知应会

1、融资合同的逻辑概要

2、融资合同五大容易忽略的陷阱

3、常见融资合同的放款前提及条件

4、房地产项目常见融资通道及禁止性规定

四、房地产诉讼纠纷处理

1、厘清案件背后的多重法律关系

2、群诉纠纷的应对及处置

3、历史遗留案件的处理

4、证据搜寻及准备

5、律师选聘及管理

五、人力资源介入及应对

1、离职员工谈判技巧

2、劳动争议的处理与解决

3、仲裁的程序及流程

六、合同审核要点及风险控制

1、了解合同背后的业务逻辑

2、设计合同审核要点

3、总包合同审核要点

4、销售合同审核要点

七、企划、销售及宣传物料审核

1、广告法及销售物料审核

2、开盘前合规性风险排查

3、销售说辞及红线内外不利因素

八、部门人员管理

1、团队人员编制及分工安排

2、梯队培养及人才储备

九、非现支付的法律支持

1、工抵的法律实操及注意事项

2、商票开具要点及背书要求

3、保理商选择及供应商配合

十、股权管理

1、股权转让的注意事项

2、股东投入的方式和要求

3、未经工商局登记备案的文件是否有效？

十一、商业管理

1、商办项目租赁合同的谈判要点

2、拖欠租金及逃铺处理

3、侵犯承租人的优先购买权后果

十二、股权退出

1、股权退出的时间点确认

2、模拟清算的逻辑

3、股权转让协议的草拟要点