【马海顺】《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》

工程项目管理

前言第一部分 建筑工程造价编制基础知识 一、编制建筑工程造价准备 二、建筑工程常用定额与常用造价表格 第二节　工程量计算依据与原则 一、工程量计算依据 二、工程量计算原则 第三节　分部分项工程项目确定 一、分部分项工程项目划分 二、列分部分项工程项目名称 三、分部分项工程项目列项示例 第四节　工程量计算顺序与步骤 一、工程量计算顺序 二、统筹法计算工程量 三、工程量计算步

【马海顺】《EPC政策解读与模式解析及项目管控操作实务及风险防控》

项目管理

前言一、工程总承包（EPC）模式政策解读（一）宏观经济对建筑业的影响分析（二）建筑业发展现状与政策解读（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望【交流互动  答疑解惑】二、工程总承包（EPC）模式分析（一）关于建设工程承发包模式的分析（二）实施过程阶段及主体的分析（三）承包范围层次及模式的分析（四）关于EPC模式必要性的问题（五）发包人采用EPC模式主观要求（六）EPC模式统揽全局的客观

【马海顺】《EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》

工程项目管理

序号 课题推荐 课程特色 天数 推荐师资 1 《 EPC政策解读与模式解析及项目管控实务》 案例和讲师板书丰富，知识易于理解 1 马老师

【马海顺】《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》

工程项目管理

前言第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市更新与旧城改造的方式、特点和维度五、城市更新与旧城改造的主体与制度建设六、城市更新与旧城改造的管理运作：实施单元与项目管理流程七、城市更新与旧城改造的程序与实施路径第二部分 “十四五”规

【马海顺】《六划思维”助力监理做好全过程工程咨询》

工程项目管理

前言 第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长（二）建筑业面临区域性市场新机遇（三）基础设施将是重点投资领域（四）乡村振兴VS城市更新 二、建筑业发展的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包 三、建筑业发展的新模式（一）规范政府与社会资本合作（PP

【张海军】EPC项目成本管控

EPC工程总承包项目

一、课程名称EPC项目成本管控二、课程时长6小时三、课程对象业主项管人员、施工项目经理、施工成本总、工程咨询项目经理四、课程大纲1、新环境下重新认知EPC（1）EPC与DBB项目差异分析（2）新环境对EPC项目新认知2、EPC项目组织模式转变（1）EPC项目五方责任主体责权转变（2）基于强信任的EPC项目组织架构3、EPC项目功能需求      &

【郝新军】压力管理与心理调适提纲

项目管理

一、压力与挑战1、学历贬值2、经验饱和 3、能力退化4、健康透支 5、快速变革 6、精神压抑中国压力测试问卷给我们带来的思考........中华医学会数据：压力的生理反应压力的心理反应压力的行为反应韩国社会自杀率为什么居高不下？世界卫生组织最新公布的数据：21世纪的最大疾病－？二、管理与方法1、埃塞克斯大学最新研究报告证明了两件事。2、如何判断抑郁症？3、缓解压力的最好方法是什么？4、保持什么样的

【张胜生】培训课程速查表

项目管理

认证培训 Cisaw应急管理与服务认证培训 国家信息安全保障人员“应急管理与服务”认证培训是历经6年，集业界专家、企业精英、高校及研究机构学者参与打磨的针对信息安全保障的专业技术方向、应用领域和保障岗位的信息安全保障人员认证培训体系。该认证课程由北京中安国发信息技术研究院结合网络安全行业应急管理与响应的迫切需求，倾力开发打造

【崔莉】《新三板挂牌筹划、流程指引与案例分析》

项目成本管理

【课程对象】：1．新三板（拟）上市企业董事长、总经理、董秘、财务总监等高管2．有了解资本市场和上市需求的企业家、创业人、股东、投资人【课程时长】：2天（1天6小时）【课程大纲】：第一部分 资本市场与新三板一、我国资本市场概述（一）资本市场的定义和分类（二）我国资本市场的格局二、新三板的战略定位（一）新三板全国扩容（二）新三板——中国的纳斯达克第二部分 新三板与企业发展一、新三板对企业发展的意义

【刘铁民】《现代安全管理科学进展与挑战》

项目风险管理

内容提要一、新时期安全生产形势与挑战二、现代安全管理科学理论与实践 三、坚守红线  安全发展

【刘胜】《技术分析理论及指标详解》

项目管理

模块一、技术分析概述1)      技术分析的理论基础2)      技术分析的涵义3)      技术分析的三大假设4)      市场行为涵盖一切信息5)  &nbsp

【刘胜】国有企业董事会建设的相关内容探讨

项目管理

现行普通版国有企业组织结构图研究现行普通版国有企业顶层结构图研究一、我国国有企业改革经历的历史1、扩大企业自主权试点2、以承包制为主要内容的经济责任制3、1983年、1984年期间先后实行了第一步利改税，第二步利改税4、十四大以后在企业改革上的目标定位就是建立现代企业制度二、董事会在国有企业中的法律地位和董事会建设的重要意义及现状1、董事会在我国国有企业法人治理结构中居于核心地位。2、《公司法》不

【赵公元】《向阿里学管理--总裁版本》 适合创始人和企业老板以及核心高管听

项目管理

模块一：企业的顶层战略体系设计逻辑1.    阿里战略制定的逻辑关系2.    商业模式的优化3.    品牌快速创建的核心底层4.    公司价值观体系的梳理 模块二：人才梯队的搭班子体系1.    企业人才画像以及胜任力模型的搭建2.&

【赵公元】《向阿里铁军学管理》 适合HR和中层管理者听

项目管理

模块一：如何用“选”的方式优化人才1.   招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2.   如何10秒钟快速判断简历质量3.   建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4.   邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈 5.&nb

【赵公元】《向阿里铁军学管理》

项目管理

1.阿里铁军带团队的底层逻辑三部曲2.揭秘贯穿阿里铁军人才培养最核心的“薪酬体系”3.阿里的团队文化如何复制给中小企业 4.如何制定出来适合中小企业的“价值观5.找到属于每个企业的kpi 让团队业绩翻倍6.如何建立企业的数据化模型，让你清楚每个人员的成本7.阿里铁军的启动会和复盘会是如何开的 8.团队的绩效面谈如何做