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课题推荐 |
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《 EPC政策解读与模式解析及项目管控实务》 |
案例和讲师板书丰富，知识易于理解 |
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马老师 |
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EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 |
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v 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑
主题一： EPC政策解读与模式解析及项目管控实务
一、工程总承包（EPC）模式政策解读
二、工程总承包（EPC）模式分析
1. 关于建设工程承发包模式的分析
2. 实施过程阶段及主体的分析
3. 承包范围层次及模式的分析
4. 关于EPC模式必要性的问题
5. 发包人采用EPC模式主观要求
6. EPC模式统揽全局的客观可能
7. 关于EPC模式要点及难点的问题
8. 其他承发包模式优点和要点
9. EPC承发包模式的要点和难点
10.关于EPC模式应当注意的几个关键问题
三、EPC工程总承包项目管理实践
1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求
2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势
3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理
4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点
5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）
6. EPC项目勘察设计阶段的管理
7. EPC项目采购阶段的管理
8. EPC项目施工阶段的管理
9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理
10. EPC项目收尾及验收阶段的管理
四、问题答疑
1. 投标时遇到“设计施工承包模式的理解”问题，如何应对？编制的投标文件内容是否应包括：工作内容、责任、承担的风险、工作流程等？
2. EPC项目中设计如何才能做到发挥源头引领，服务施工，创造更大的利润点，以实现EPC项目总承包优势？
主题二：EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务
一、EPC模式合同核心风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的风险分配
2. EPC工程总承包合同的起草
3. EPC工程总承包合同条件的适用
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
6. 合同谈判策略及风险关注要点
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范
8. EPC履约工期风险和风险控制
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制
10.工程总承包项目税务风险及防范措施
11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析
二、EPC项目全过程成本管控实务
1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法（投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段）
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法
马海顺老师：
高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员，中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员，中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员，中国城乡建设促进会专家委员，北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，中国乡村振兴专家委员会委员，北京建筑大学PPP发展研究中心专家委员会委员。
曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师，同济教育特聘讲师，海翔教育特聘讲师，在心教育特聘讲师，邦元教育特聘讲师，上元教育特聘讲师。
同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编；《房地产开发建设与控制管理》主编；中国建材工业出版社《政府与社会资本合作（PPP）模式》系列丛书主编；《行业PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《区域PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《PPP模式项目案例》系列丛书主编；《PPP模式项目发展报告》系列丛书主编。
在建设工程项目管理、全过程工程咨询、工程总承包、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理、乡村振兴、规划设计、政策研究等领域有着丰富的实战经验和教学经验。2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。
