【文希】招标能力提升七步法

招投标

【课程背景】随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题：如何在合法合规的情况

【文希】国企招标项目范围及案例分析

招投标

【课程背景】在当前经济环境下，国有企业作为市场的重要参与者，承担着稳定经济发展、推动技术创新和提供公共服务等多重职能。国企在采购商品、工程和服务过程中广泛采用招标方式，以确保资源的有效配置，提高公共采购的透明度和公平性。随着法规政策的变化和市场环境的发展，国企招标项目管理变得越发复杂，要求参与者不仅要熟悉招标流程，还要掌握项目管理、风险控制和合同谈判等专业技能。【课程收益】u 掌握国有企

【文希】高效竞标策略与中标技能提升训练营

招投标

【课程背景】在快速演变的市场环境中，政府采购正成为企业获取新业务的重要渠道。数字化的推进使得整个招标和投标过程更加依赖高效和透明的电子平台。可持续性和环境友好型采购已经成为政府和企业的共同目标，合规性和高质量标准也变得尤为重要。同时，质价比作为一个综合评价的关键因素，要求投标方不仅在价格上具备竞争力，也要在产品和服务的质量上满足更高标准。面对这些新兴趋势，企业亟需掌握有效的综合投标技能，以确保能在

【文希】从编制投标文件到成功中标

招投标

【课程背景】85%的投标工作人员都不知道招投标整体思路及流程，现在他们正面临着以下困境：一个人闭门造车，起得最早走得最晚，效率最低；在公司做了一两年标书，经常错漏百出；作为投标专员，如何才能像商务经理一样思考？作为商务经理，如何在投标中一击即中？老司机带你快速掌握招投标技巧！【课程亮点】该课程全面讲解招投标，从招投标的基本概念，到招投标的种类、流程；招标文件如何编制、投标文件如何编制，如何避免废标

【文希】投标文件编制方法与技巧

招投标

【课程背景】在招投标过程中，投标文件的编制是至关重要的环节。一个精心策划和编制的投标文件不仅能有效传达企业的能力和优势，还能提高在竞争激烈的市场中胜出的机会。针对投标文件编制方法与技巧的培训课程旨在帮助招投标从业人员全面了解相关法律法规和流程，掌握投标文件编制的基本原则和技巧，提高投标文件的质量和竞争力。【课程收益】全面了解投标文件编制的方法与技巧，掌握相关法律法规和流程，提高投标文件的质量和竞争

【陈国星】Java企业应用开发与项目实战

项目管理

【课程背景】企业通过校招或社招的新员工如何快速掌握Java开发的技能，进入实际的企业项目开发？企业已有员工想从其它岗位方向如何快速转型Java企业应用开发？本课程采取由浅入深、案例实战驱动理论学习的教学方式，站在一个拥有多年Java开发经验的角度以理论＋案例实战的方式带领学员攻克一个个Java企业应用开发的各个必备技能？包括像Java企业应用开发的核心技术有哪些？如何利用业界主流的技术框架Spri

【聂明】项目管理的基本技能

项目管理

【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。主要问题在于，1、依靠个体实践来学习项目管理，效率低，效果差，别人走过的弯路自己都要走一遍；

【丰志强】PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营

项目管理

【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。 但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚筹建时雄心万丈，被组织给予厚望，后来不仅自身价值无法证明，而且周围质疑声不断，最后要么彻底沦为日常打杂部门，要么逐

【丰志强】紧握核心，赢在价值—项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2

【丰志强】紧握核心，赢在价值—项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2

【丰志强】破解复杂，驾驭规模—高级项目管理的进阶突破之道

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。项目经理在日常工作中，如果过往一直从事的是同等规模的单项目管理，

【朱志敏】激发项目团队的八项行为

项目管理

【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： ² 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；² 项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；² 

【朱志敏】高效项目复盘

项目管理

【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：² 不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚² 做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有² 项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确² 遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成² 害

【刘忠华】组织级项目管理及IBM的全球实践

项目管理

【课程背景】项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法论——全球项目管理方法论(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【刘忠华】组织级项目管理及IBM的全球实践

项目管理

【课程背景】项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法论——全球项目管理方法论(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服