集成产品开发IPD
课程介绍
课程特点
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
专业性：讲师亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作，并根据中小企业研发管理咨询经验提炼出智慧研发管理模型，对现阶段的中国企业有非常大的借鉴意义。
课程收获
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程对象
企业CE/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课程时长 12课时 2天
课程大纲
1、产品研发面临的挑战和问题
世界和中国100大跨国公司的平均跨国指数对比
要“蓝海”，不要“红海”：苹果公司 “苹”什么拿大头？
长尾理论——苹果应用程序下载情况
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
IPD能给企业带来什么好处？
2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架
关于IPD（集成产品开发）的几个疑问：集成哪些内容？为什么要集成？有哪些领域的“开发”活动？
PACE核心内容介绍
IBM和IPD
华为和IPD
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、产品战略与产品平台
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
核心战略愿景的意义、示例
产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、IPD的产品开发决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
产品开发决策团队的组成、职责
产品开发决策低效的原因
企业如何建立高效的决策评审机制
6、IPD结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
IPD支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
IPD关键支撑性流程之一——技术评审
缺乏技术评审的危害与后果，示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
IPD关键支撑性流程之二——项目管理
项目管理与IPD主流程的关系
IPD项目管理的特点
如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
产品开发流程结构化的几个常见问题
不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
企业如何建立适合自己的IPD流程
7、IPD组织平台
产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
产品开发组织常见问题及影响
IPD组织结构的特点
IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
PDT在产品开发组织中的位置，示例
PDT与职能部门之间的关系
能力中心如何建成？
能力中心是支撑业务模式的基石
业务模式对能力中心的要求
能力规划实现型
能力沉淀积累型
能力环境机会型
PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
IPD对PDT经理的要求
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、IPD工具与技术
研发工具与技术体系的模型
一个中心：从客户中来，到客户中去
两条主线：QFD正向主线和FMEA反向主线
“多种工具灵活使用”：工具高效嵌入各个环节
用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控
研发过程交付件
部件数量对研发质量的“杠杆效应”
部件项目模板的错误导致业务运作混乱
变更管理：让更改更加有序
分而治之，让缺陷无处藏身
利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异
设计标准化
流程标准化
工程方法标准化
9、国内企业如何成功实施IPD
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
研发管理咨询实务
为什么很多IPD体系（集成产品开发）项目在中小企业不容易落地？
业务战略和业务模式转型成功——智慧研发管理模型
价值流程：保证做正确的事情
高效组织：业务模式和人员的完美融合
工具与技术：正确、高效地做事情
价值流程、工具与技术、高效组织完美组合，构筑“线、点、面”三位一体
创新机制——过程积分与任职资格管理
任职资格标准: 产品开发、技术攻关与领域建设
举例：过程积分
案例：智慧研发管理咨询实务案例（技术评审、任职资格、过程积分）
研讨：贵公司产品开发中的核心问题归纳，IPD可以提供的解决方案。
谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。
近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》
2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
