【课程大纲】：
1、 战略解码概述
案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
什么是战略解码？
为什么要做战略解码和PBC
公司战略解码与设计原则
如何做战略解码—解码框架
战略解码做什么
2、 公司战略解码
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
公司平衡计分卡
公司年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码
3、 一级部门战略解码及PBC制定
部门战略解码流程
一级部门战略解码逻辑框架
战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则
第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
第四步：识别部门相关战略主题
第五步：相关战略主题的行动分析
第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
撰写述职报告
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧
撰写一级部门PBC
Win的撰写技巧
Execute的撰写技巧
Team撰写的六个维度
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
输出部门指标定义及报表
案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
4、 二级部门战略解码
战略解码学习
学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点
学习上级对战略目标的理解的要点
对上级财务和客户层面战略的学习的要点
对上级内部层面战略的学习的要点
对上级学习成长层面战略的学习的要点
对上级重点工作和公司重点工作的学习
输出年度述职报告与季度PBC
二级部门述职报告逻辑框架
二级部门述职报告模板样例
二级部门PBC模板
PBC win部分编写要点
PBC execute部分编写要点
PBC team部分编写要点
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
部门工作分解矩阵样例
案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
5、 二级部门到岗位PBC制定
二级部门到岗位的PBC制定要点
岗位PBC模板
岗位PBC中win部分编写要点
岗位PBC execute部分编写要点
岗位PBC team部分编写要点
案例讲解：某岗位PBC的制定
谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。
近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》
2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
