课程对象:
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。
课程大纲:
（一）《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017与《建设工程项目管理规范》gb/t50358-2005的区别；
2、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017出台的背景及意义；
3、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017修改起草的重大调整和补充；
5、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。
(二)新形势下epc总承包工程项目管理的机遇和挑战
1、国际国内项目管理的差异；
2、工程建设项目管理模式；
3、epc工程总承包的主要内容；
4、epc总承包工程项目管理的难点；
5、epc合同条件；
6、epc与ppp。
(三)epc项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题；
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）；
3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评；
4、案例分享。
(四)epc项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析；
2、设计过程工作程序案例分享；
3、设计过程采办支持工作程序；
4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
(五)epc项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。
(六)epc项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控关键点；
5、epc工程总承包的分包商管理。
(七)epc项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(八)epc项目实施过程管控
1、epc项目资源控制案例分享；
2、epc项目进度控制案例分享；
3、epc项目费用控制案例分享；
4、epc项目变更管控案例分享；
5、epc项目计划监控案例分享。
(九)epc项目管理者聚焦
1、设计采购施工工作方式发展趋势；
2、工程建设项目管理全局观。
