课程定位
项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。
课程收益
本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行力。
熟悉现代项目管理的主要观念、核心思想,熟练掌握项目管理四大阶段、五大过程、10大领域的全过程管理要素和管理流程；
通过本企业真实的项目案例，进行全过程串讲分析与复盘演练，结合行业特性，实现从知识到技能的转化。
使各项目团队成员大幅提升项目计划、管控、汇报及营销能力。
实现人员能力可视化，培养一批有战斗力，易于分工的梯次项目团队。
针对企业实际项目管理问题与难点，探索性提出解决思路与办法；（只限于高端研讨）
培训对象培训时长
项目经理、项目团队成员。
讲师介绍
2-3天
21145541910梁毅
二十年的管理培训经验 道特联合创始人、副总裁
首席管理咨询专家、高级经济师国际注册管理咨询师CMC
注册国际项目管理专家IPMP
中国项目管理委员会PMRC委员中科院特聘项目管理教授
著有《企业项目管理实战指南》
服务客户：
为天津电力建设公司、中铁十八局、中建三局、中建一局、天津电建、天津航道局、中海油服、北京建工、吉林监理公司、上海烟草集团、天士力股份、中新药业、金耀集团、红日药业股份、康仁堂药业、铁三院勘察设计集团、中国航天科技集团、中广核电力集团、艾默生、中国联通、中国石油、中海油、中国移动、天津航道局、中交一航院、新和成等多家公司进行项目管理的实战培训。
《项目管理十八步》 主讲人梁毅老师
课程大纲
一、企业项目管理概论
全方面了解项目——学会辨别项目与运营；
项目管理发展历程；
建立项目管理知识体系——5个数字帮你构建项目管理知识体系；
二、项目管理实战
项目识别——有效识别项目来源；
项目论证即可行性研究：
项目论证的出发点；
项目论证的层次及作用。
项目描述：
学会合理制定项目目标；
案例演练：绘制项目描述表。
项目组织：
职能式、项目式、矩阵式组织结构的选择与比较；
项目团队建设技巧。
项目里程碑计划：
学会绘制项目里程碑计划；
里程碑管理。
工作分解WBS：
了解WBS工作分解原则；
案例演练：绘制WBS工作分解图。
责任矩阵：
学会绘制责任矩阵。
网络技术：
了解工作之间的4种关系；
案例演练：绘制单代号网络计划图；
工作时间估计的两种方法。
进度计划：
进度计划的两种方法；
案例研讨：工期优化方法。
企业项目化：
企业项目化的3级修炼；
企业项目化管理范式；
企业项目化的发展与实践。
资源计划：
项目的人力资源计划；
案例演练：绘制人力资源负荷图；
项目的费用计划；
案例演练：绘制费用负荷图及累计曲线。
风险管理：
如何识别风险；
风险的分类；
如何进行风险评估；
应对风险策略的选择。
综合管理计划：
制定质量计划；
制定沟通规划；
制定采购规划。
项目执行：
项目执行情况测量的4种报告；
项目变更管理。
项目控制：
项目控制的有效方法：挣得值。
范围核实：
项目质量、文件验收；
项目移交。
合同收尾；
行政收尾：
项目组织重新安置；
项目费用决算，文件归档。
项目后评价：
项目经济效益后评价；
项目管理后评价模型。
