课程目标:
一、经营意识，掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质
二、做快项目，掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.
三、经营规划，掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.
四、运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.
课程时间:2天12小时
课程大纲:
一、房地产运营管理发展趋势？
1、大运营是什么？
1.1房地产运营管理发展趋势：
1.2房地产大运营体系所包含的内容
1.3案例：某标杆公司大运营体系解读
2、房地产运营发展的特点
2.1方向：经营导向：房地产企业如何从提向项目经营品质逐步走向提高公司经营品质.
2.2策略：工作前置：行业实证的房地产开发提效的主要举措是什么？
1）摘牌前工作前置：如何确保投资阶段的工作精细化及深度？如投资标准应包括哪些内容？如何实现投资阶段的精细流程控制，实现各专业或各部门的有效协同
2）摘牌后的工作前置：提升开发效率的关键，如何做好“前端策划”和“前置工作”；
2.3管控：差异化管控：项目经营定位的标准是什么？项目经营定位三种类型是什么针对不同项目经营定位如何进行差异化管控
2.4方法：运营数智化：如何以数据为基础，进行量化分析及考核，包括计划完成如何动态反馈、房地产信息系统构建以及价值是什么
二、经营意识：运营的本质及项目经营指标管控
1、运营的本质及房地产企业经营增长的动力是什么
1.1内生增长和外延增长如何选择
2.2项目层面的经营指标管控，４大核心指标及４大核心杠杆，以及如何构建项目经营指标管控模型,房地产行业项目经营管控模型6大指标的卡位标准是什么
2.3[小组讨论１］：房地产开发环节提升经营杠杆的关键举措有哪些？
2、经营管控中的几个重要概念的管控
2.1净利润及其管控思想
2.2现金流及其管控思想
2.3irr、roic、roe的概念及管控
2.4【小组讨论2】：净利率、irr、roic、roe的优劣势分析以及适用场景？
三、如何做快项目
1、如何构建大运营管理体系
1.1项目开发策略及项目运营标准所包含的内容
1.2项目开发路径标准：有效运用工作前置如何设计差异化的项目开发路径标准
1.3[小组讨论3]:构建公司现金流项目开发路径图标准
1.4项目开发运营总图及项目计划体系的构建
1.5项目开发关键成果体系及成果标准体系构建
1.6项目开发关键决策会议体系构建
1.7其他大运营要素构建及大运营小结
2、工作前置如何精细策划
2.1工作前置如何做到精细化策划和有效保证协同前端策划是根本,前置工作是保障,过程控制是抓手,首期销售是基础,持续经营目标
1）土地投资阶段和设计管理阶段如何前端做好关键点的把控,如土地分证和报批报建
2）项目策划阶段如何做好关键点把控
3）工程招采成本阶段如何做好关键点控制
4）营销客户阶段如何做好关键点控制
2.2小结及案例:如何做到开发全过程前置工作策划
3、项目策划阶段如何进行精细化的协同
3.1案例分享:某标杆公司项目策划阶段\项目开盘阶段\项目工程实施阶段\市政工程及验收交房阶段如何保证工作前置以及有效协同
3.2项目策划阶段组织保障/定位会/启动会/项目策划阶段各职能定位及工作协同思路
3.3项目开工阶段各专业／各部门工作协同模式思路.
3.4项目首次开盘阶段各专业／各部门的工作协同思路
3.5项目工程建设阶段各专业／各门的工作协同思路
3.6项目营销阶段各专业／各部门的工作协同思路
4、如何进行项目监控及后评估
4.1房地产项目经营指标监控
4.2如何进行项目风险管理－项目管理风险点识别
4.3如何进行项目后评估及停点检查
4.4如何进行项目运营跟踪：项目运营跟踪要点；全生命周期跟踪包括哪些方式及管控点
5、如何建立项目操盘手册
5.1什么是项目操盘手册
5.2项目操盘手册的三种类型及作用
5.3如何构建项目操盘手册
5.4【小组讨论4】：如何编制项目操盘手册？
四、如何进行公司战略规划及经营目标分解
1、什么是公司战略,以及战略规划方法介绍
1.1组织能力诊断方法论
1.2战略管理流程及控制
1.3房地产公司的战略框架
2、如何进行战略目标推算及制定公司经营卡位标准,包括如何编制公司3-5年经营计划
3、如何进行战略目标分解:基于目标如何进一步分解,包括基于目标如何明确业务策略\战略举措\行动指南,即如何编制公司的战略蓝图\战略举措\组织业绩合同
3.1[小组练习5]公司经营总体目标推演,以及业务策略及战略举措分解
4、什么是okr
4.1okr和战略目标解的关系
4.2okr的实施流程是什么
4.3okr实施方法论是什么
[4.4小组练习6]:okr和kpi的区别是什么
5、如何制定公司组织绩效激励
五、总结及交流
