主讲课程
- 房地产开发全过程精细化管理培训课程
- 精细化管理
- 课程目标:1通过对行业优秀企业如万科、碧桂园、龙湖、旭辉等公司的房地产开发流程的分析，使学员能知悉及借鉴行业标杆企业的最新管理经验；2熟悉房地产开发全周期各阶段的关键点控制方法，提升运作效果；３使学员掌握如何基于公司的发展阶段建立流程体系；课程时间:２天（12小时）课程大纲:5.1房地产开发协同模式及行动学习5.1.1房地产开发流程的特点及流程体系设计方法1)房地产开发管理存在常见问题分析2)房地
- 项目操盘手视角的大运营管理研讨会
- 项目管理
- 课程目标:经营意识：掌握房地产开发运营的逻辑及本质,以在项目操盘中进行经营管控,提升经营品质做好项目：掌握实现资金快速回正的典型操盘策略,有效应用各专业工作前置提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效课程时间:2天；6小时/天。课程大纲:第一部分：房地产运营管理发展趋势？1、大运营是什么？1.1房地产运
- 最全面的房地产“大运营”管理研讨会
- 项目管理
- 课程目标:一、经营意识，掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质二、做快项目，掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.三、经营规划，掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.四、运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.课程时间:2天
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