课程目标:
对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。
课程对象:
工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上。
课程时间:2天/12小时
课程大纲:
第一天
一、形势、趋势、大势与工程总承包管理模式
1.国办[2017]19号文与工程建设发展趋势
2.工程总承包epc，db，bot，pmc，pm，ppp，代建模式概述
3.工程总承包ppp与项目融资
4.工程总承包epc模式合同特点
5.工程总承包管理pmc模式合同特点
二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读
1.“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比
2.“办法”与《政府投资条例》之间的关系
3.“办法”重要条款解读
4.“办法”中几个关注点在应用实践中的总结
三、工程建设全生命周期管理
1.工程管理、项目管理与工程全生命期
2.新旧规范gb/t50326-2017主要区别和亮点
3.全生命期各阶段主要工作解析
4.决策阶段主要工作分解与解析
5.实施阶段主要工作分解与解析
第二天
一、工程总承包(epc)项目招标文件的编制及投标、报价策略
1.epc项目总承包投标费用构成
2.epc项目总承包投标报价方法
3.epc项目总承包投标过程分析
4.epc项目总承包投标报价编制策略及技巧
5.epc项目合同条款的商务谈判
二、工程总承包(epc)项目实施过程管控
1.项目行政审批制度改革
2.epc项目设计管理实务
3.epc项目采购过程管理
4.epc项目施工过程中的难点与管理之道
5.epc项目试运行阶段的风险管理与运营手段
6.epc项目合同及费控管理方法精析
三、工程总承包(epc)项目合同法律风险分析与防范实务
1.工程总承包项目风险分担的原则
2.工程总承包项目专业分包的原则
3.工程总承包履约工期风险和风险控制
4.工程总承包工程变更、索赔风险管理
5.工程总承包项目独立保函的使用和风险控制
6.工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理
7.工程总承包合同款项支付“背靠背”的运用
8.工程总承包项目逾期结算视为认可制度的风险管理
