主讲课程
- 市政工程物资管理
- 项目管理
- 课程大纲:一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型机具管理3、剩余及废旧物资处理九、物资核算管理十、
- 投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
- 项目风险管理
- 课程大纲:一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；三、工程生命周期内影响投资
- 项目经理统筹与沟通协调能力
- 沟通技巧
- 课程大纲:一、掌握项目管理的基本知识1.项目(project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理要具有的十项素质2.项目经理职责3.对项目经理的要求4.项目
- 项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养
- 职业素养
- 课程时间:1天6小时课程大纲:一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5.如何进行有效的谈判6.谈判的步骤和方法7.判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例：项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建
- 新形势下工程总承包管理与风险防控
- 项目风险管理
- 课程目标:对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。课程对象:工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上。课程时间:2天/12小时课程大纲:第一天一、
- 新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务
- 工程项目管理
- 课程大纲:一、《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》gb\t50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策；4.典型案例分析。二、业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3.施
- 政企大客户破冰之道
- 大客户营销
- 课程目标:本课程破冰之道不同于消费品营销，更不是官场厚黑，根植于企业市场策略与个人发展，总结出一套紧贴现实，打开与政企大客户共赢的破冰之道。课程大纲:一、政企大客户管理1.区域拓展与客户拓展2.大客户与vip客户3.认清并管理客户4.约访客户黄金法则（案例分享）5.拜访客户与谈话艺术6.建立关系六字真法7.政企大客户的价值模型解析二、政企大客户破冰之道1.借力之道中打好手里关系牌2.楔入之道利剑模
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