项目经理统筹与沟通协调能力

主讲老师：李承霖

课程领域：通用管理沟通技巧

课程详情：

课程大纲:

一、掌握项目管理的基本知识

1.项目(project)定义和主要特性

2.项目与运作的区别

3.项目管理定义中有关人的导入

4.项目管理的五大要素

5.项目管理的基本思路

6.项目管理的主要内容

7.项目管理六大黄金规则

8.一般工程项目目标的优先级

9.项目利润的创造

10.公司和项目部风险的分配

11.关注的目标

二、项目经理的能力要求

1.项目经理要具有的十项素质

2.项目经理职责

3.对项目经理的要求

4.项目经理的能力与技巧

5.项目经理应避免的10种错误

6.有效的领导行为

三、打造优秀的团队

1.性格类型及特点

2.团队的意义

3.团队的七个特征

4.项目团队建设

5.如何建立高效团队

6.如何管理一个高效团队

7.管理团队的外围-关注竞争环境

8.案例分析:项目经理就是项目冲突解决者!

9.执行不力的原因何在

10.项目冲突积极性与消极性

四、有效沟通

1.沟通的重要性

2.有效沟通的关键原则

五、常给心灵晒晒太阳

六、小结

如何成为优秀的项目经理!

1.领导能力

2.管理能力

3.创建和管理团队

4.与合伙人和睦相处

5.相应的技术技能

6.语言能力

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