【嘉宝华】4D领导力及卓越团队建设

团队管理

课程目标:识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报发展未来的4d全能的领导者课程时间:2-3天课程大纲:培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做介绍向参与者介绍目的和发展过程实施团队和个

【嘉宝华】HR如何进行员工职业生涯管理

职业规划

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实

【嘉宝华】管理者如何帮助员工克服职业倦怠

管理者技能提升

课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼

【嘉宝华】教练式员工辅导与激励（1天版）

员工管理

课程目标:本课程的教练技术基于国际教练协会icf的8项核心技能，具有极强的实用性。通过讲师的讲解、示范演练、两人或三人小组练习等形式，让管理者快速掌握实战的教练对话技术，学到就能用到，让您从此成为激励和辅导下属的高手，提升管理者团队领导力。课程时间:1天，6-7小时课程大纲:模块一、教练的基础知识什么是教练教练与培训及导师的区别教练的五大原则教练对话的基本流程模块二、教练式激励与辅导的基本理念与能

【嘉宝华】用商业模式画布塑造管理者的职业价值

商业模式

课程目标:1.了解企业的领导梯队发展模型，理解每个阶段的要求和挑战；2.建立对生涯发展的体系化认知，了解每个发展阶段的特点和挑战；3.基于企业人才体系来确定自我发展方向，明确个人期望和未来发展目标；4.通过自我探索来加强自我认知，了解自己的个性、兴趣、优势和价值主张；5.盘点自己所需服务的企业内外部客户及合作伙伴，确定宣传方式和交付价值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理评估

【嘉宝华】做有领导力的领导者——领越领导力

领越领导力

课程目标:全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样；提升领导者的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。课程对象:

【马洪飞】降息环境下财富管理之保险资产配置策略

资产配置

课程目标:1、让学员掌握财富管理、理财规划、资产配置等方面的专业知识；2、让学员掌握中高端客户的财富管理需求及保险资产配置的知识；3、让学员掌握运用财富管理知识与中高端客户进行专业上的沟通；4、让学员掌握大额保单的开发和营销技能，并做出资产配置方案。课程对象:适合从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:第一模块：财富管理的环境分析第一节：财富

【马洪飞】两次面谈拜访，成交顾客保单

谈判技巧

课程目标:1、让学员掌握高效率销售拜访的逻辑、思路、方法及整个流程；2、让学员掌握如何与顾客快速建立信任、信赖关系的方式方法；3、让学员掌握如何把顾客异议顾虑变为保单成交的思路和方法；4、让学员掌握两次面谈拜访即可成交的逻辑，提升保单成交率。课程对象:适合从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:第一模块：建立信任基础关系，把信任变为信赖第一节

【马洪飞】年金险的超级营销法

销售技巧

课程目标:1、让学员学会从不同维度深入认知、理解年金险；2、让学员学会从不同角度与顾客进行年金险沟通；3、让学员扩展思维掌握年金险获客的思路和方法；4、让学员掌握独到的顾客自愿购买年金险的方法。课程对象:适合从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:导入：年金险市场需求现状及发展趋势测试：年金险产品的基本知识1、年金险的产品定义2、年金险产品的

【马洪飞】投连险产品详解及精准营销

银保营销

课程目标:1、让学员彻底正确地掌握投连险产品的核心及全貌，自信专业地与客户沟通交流；2、让学员从此不再为销售投连险而出现误导客户的现象，轻松愉悦地驾驭投连险；3、让学员掌握投连险的营销思路及方法，快读提升投连险销售的专业度和信任度；4、让学员掌握大额保单的专业化营销技能，提升投连险保费规模，增加销售佣金。课程对象:银行理财经理、银行客户经理、理财顾问，拥有1年及以上寿险销售经验或持有投连险销售资格

【马洪飞】正心正念，有效增员，质量留存

银保营销

课程目标:1、让学员掌握增员渠道，圈定增员范围，接触增员对象的方法；2、让学员掌握增员的沟通思路、方法，开展务实、有效地增员；3、让学员掌握对新人传帮带的方法，使新人能够自愿留存下来；4、让学员掌握让新人快速出单的模式和方法，达到有质量留存。课程对象:从事保险销售一年以上的各级别保险代理人课程时间:1-2天，6小时（1天训练通关（可选）课程大纲:第一模块：增员对象在哪里第一节：圈定增员对象的范围第

【黎宇清】标杆物业运营管理深度案例解析

标杆管理

课程目标:1即站在任何一个时段，均可追始慎终，可使项目经理重拾信心，找到使命之所在，2客观、理性看待项目所处的生命周期规律性，带领带队，冲出包围，迎难而上，以客户为中心，开展服务，3积极找方法完成公司领导交办的内部运营三指标（财务、满意度、品质）。4营造外部运营多关系：与地产相关部门、业委会积极沟通，营造双赢、互信的运营环境；5构建项目周边良好社会关系，为企业品牌在社会及行业影响出力划策。6站在企

【黎宇清】客户关系与营销

客户服务

课程大纲:一、【营销】与【客户关系】？1.【营销】与【客户关系】是是钱币的两面吗？2.【营销】与【客户关系】的辩证关系3.运营、服务、营销、客关的逻辑思考4.营销之swto【互动】：盘点自身特点的成果汇总二、【营销】与物业全生命周期的“擦火点”有哪些？1.前介：可行性调研，费用收入测算等“前策”2.前介：（为地产公司）：为地产提供物业专项前介服务；甚至可以在精装期专业人员提供装修管理，解决开发商1

【黎宇清】物业多种经营开发策略与操作培训

物业管理

课程目标:充分了解物业多种经营开发的方向及重点；学会多种经营项目筛选的原则，并掌握社区多种经营开发swot分析的方法论；熟练运用供应商谈判技巧；培养独立策划多种经营项目的能力。课程大纲:一、经营与管理？1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗？2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性3、资源盘点与优势挖掘4、物业多种经营的swto有什么？【案例】多种经营：盘点自身特点的会务服务二、物业多种经

【黎宇清】物业多种经营收入（写字楼）

企业经营

课程大纲:一、经营与管理？1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗？2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性3、资源盘点与优势挖掘4、写字楼的多种经营的swto有什么？【案例】多种经营：盘点自身特点的会务服务二、【写字楼多种经营】与全生命周期的“擦火点”有哪些？1、【多种经营】在【写字楼项目】全生命周期的机会点有哪些？（1）装修期：装修设计、装修材料、办公家具等服务（2）入住期：车位办理、室