【李玮】工厂5S推进与目视管理

5S6S7S

课程简介：         5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，推进5S管理是企业变革的重要途径，不少企业借推进5S管理而转型升级，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。         企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的

【李玮】员工基础职业技能训练营

员工管理

课程简介       　面临规模化的企业发展，必须对员工进行多次的职场素养基础培训，才能使员工逐步达到企业不断的发展要求。本课程以当今数字化时代下企业发展要求为背景，从职业化角度多维度对员工工作心态、技能与综合素质进行全方位培训，提高员工责任心及自我约束意识，掌握基层员工必备的职场核心技能和正确心态。增强员工对公司的归属感。项目课程套装《员工职业定位与职业心

【李玮】情绪管理与职场阳光心态

压力与情绪管理

 课程简介在数字化竞争时代，企业面临的生存及发展的压力非常大，而作为企业员工同样承受着工作压力，过大的压力不但会影响他们的身体状况，而且影响企业目标的有效达成，影响企业的运转效率。职场中人常遇以下问题：无法及时排解压力，导致负面情绪泛滥；不知如何进行情绪管理，工作绩效难以稳定……针对以上问题，本课程从工作压力的主要诱因、良性和负面压力之分、情绪管理方法、如何拥有职场阳光心态等方面，为员工

【李玮】新生代员工高效管理

员工管理

培训对象            企业中层管理人员 部门经理及团队主管课程简介        当今职场，90后特别是95及00后员工已经作为创造社会财富的生力军。面对价值取向多元化，对于这些新生代员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。本课程从新生代员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，

【李玮】打造企业优秀培训师----TTT培训

TTT

课程简介TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但往往并不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一问题，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的各项核心专业技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统培训，全面提升企业内训师的

【李玮】时间管理与工作效能提升

时间管理

课程简介在瞬息万变的数字经济时代，如何在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人和组织价值最大化？一天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？这就是对时间管理方式不同导致的。时间管理绝不仅仅是管理时间，更是高效能团队组织成员必备的管理技能。掌握好时间管理的理念和方法，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效。这门课程是帮助忙碌的

【李玮】赢在执行力——从技术走向管理

执行力

培训对象 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程简介       企业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在中基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈：拖延、推诿、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导

【李玮】赢得合作的跨部门沟通技巧

跨部门沟通与协作

课程简介为什么跨部门沟通的问题反复发生？部门间的交叉与重叠如何处理？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）的沟通体系，如何提升跨部门沟通的能力？是这门课程培训的重点内容。通过挖掘跨部门沟通问题的根源，反思跨部门沟通的基本障碍；通过掌握沟通的原理及技巧方法，构建具有全局观的沟通思维，从而解决部门间信息不透明，沟通

【李玮】数字化转型升级下的核心领导力

领导力

课程简介在经济转型与变革时期，企业能否在激烈的角逐中获得竞争优势，实现可持续性发展，在很大程度上，取决于企业领导者的领导力，特别是面对当今数字化转型升级的时代浪潮，企业对员工的管理从人力资源跨向人力资本，企业管理者领导力的提升尤为重要。领导力提升的核心要素是领导者的人才观，具体来说要使选、育、用、留人才观由传统模式转化为新型管理理念，才能有效提高团队领导者在组织内部的领导力与影响力，帮助企业领导者

【李玮】打造企业中坚力量----企业中层管理MTP培训

中层管理

课程简介MTP管理课程是有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系，是当今世界经典管理培训之一。MTP培训在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。作为公司的中层管理人员，是推动公司转型升级的关键所在：他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。本课程是专门为公司中层管理人员设计的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得

【李玮】共好--建立企业敏捷型组织的金钥匙

团队管理

“团队共好模式”----是疫情后企业面对数字化转型升级要求，打造敏捷型组织，向高质量发展迈进必备的团队管理模式。同时，建立共好团队是2023年企业重振士气，打造高绩团队的基石，共好精神将加速企业建立敏捷型组织机制以实现企业快速响应市场变化，强化创新应变竞争优势。通过系统学习，让管理者和员工都能深刻理解并掌握“共好”是激活组织激情和能力的革命性方法，“共好”是一种极佳的团队工作状态，是一个组织良性循

【刘一菡】形体礼仪培训师高级班

商务礼仪

形体礼仪领域里，您是否有这样的疑惑？您是否正在面临事业发展转型期？您是否想让您的礼仪课程既有深度系统又专业实效？您是否遇到以下问题而不知如何操作？一、无资质背景  ：没有职业资格证还没有获得国家的资格证书二、知识不系统  ：从网络和书里拼凑零散知识，知识构架不系统三、专业没深度  ：讲课内容肤浅过于表象化心虚，不能影响客户无法转化培训成果

【杜艳芬】零售终端药房业绩提升营运管理实操战略

销售技巧

一、课程核心重点l 一个核心：如何分钱l 两种思维：结果导向思维数据化思维l 三大要素：卖什么怎么卖卖给谁二、目录：l 一个核心：如何分钱1) 目标和绩效管理2) 员工的考核与激励3) 零售药房绩效考核方案实战 l 零售终端运营数据分析与运用——数据化思维1) 盈亏平衡点（简称BEP）2)&nbsp

【杜艳芬】新形势下OTC终端营销管理提升战略

终端零售

第一模块：医药行业概况1、 医药行业20年发展阶梯2、 医药商业企业的转型之路3、 2019年OTC第三终端市场10件大事4、 2019年中国医药零售药店十大趋势 第二模块：新形势下终端营销团队系统打造1、 OTc团队组建招商团队VS直营团队2、 OTc团队组织系统及培训系统高效启动流程3、 OTc终端营销团队目标、计

【明泽】采购供应商管理常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率课程名称供应商管理中常见问题及应对技