【学员对象】
中高层，政府人员
【课程背景】
帮助学员掌握了解
【学习收获】
1.帮助学员建立对于国家经理的系统认知（角色认知、定位、需推进的关键业务活动等）；
2.挖掘当前阶段的业务痛点/业务挑战，并在学习借鉴行业优秀实践案例的基础上，深入研讨
【时间】
1天
【授课方式】
理论+案例
【培训过的企业/行业】
各级政府部门
【客户评价】
很好
【课程大纲】
一、新经济基本论纲
1.新经济的缘起与本质特征
2.主要概念界定与辨析
3.世界各国对新经济的战略布局
4.新经济与创新理论发展
5.新经济与创新指数
二、新经济与传统产业转型升级
1.传统产业与“旧经济”
2.新经济对传统产业的压力与挑战
3.传统产业转型升级的方向与路径
4.国企改革与创新发展
三、新经济背景下企业战略的制订
1.企业战略管理的一般过程
2.企业战略制订中的关键问题
3.新经济与新技术对于企业战略问题的影响
四、大数据与企业战略分析
1.企业外部环境分析：基于国家“十四五”、北京市“十四五”发展规划的背景条件与大数据抓取技术
2.企业内部资源-能力分析：基于企业大数据技术
3.竞争对手分析：基于产业大数据
4.利益相关者分析：基于产业大数据与公共大数据
5.定量分析取代定性分析：企业管理模型化、数据化
五、新经济发展趋势与企业战略
1.战略目标具有超前性
2.战略定位具有特色性
3.商业模式设计与资本运营规划具有可行性
4.主要任务和重点项目具有创新性
5.战略步骤与投融资分析具有合理性
六、大数据与企业战略执行及考核
1.大数据技术保证战略执行实时动态跟踪分析
2.大数据技术保证企业风险预警与辅助决策
3.战略执行报告分析与奖惩方案自生成机制
七、企业数据主权、数据管辖与数据安全
1.数据主权与企业管理大数据采集边界
2.数据管辖与企业领导权、国资委监管协调
3.数据标准、参数权重、数据存储与安全
