【陈泾锋】目标设定与管理情境沙盘——铁路大亨

情境领导

课时：4-6小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入

【陈泾锋】影响力与领导力情境沙盘—亚瑟王传奇

沙盘模拟

课时：4-6小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列

【高兵兵】好培训要有好“课程” ——岗位经验萃取与课程设计开发

课程开发

一、课程背景企业发展过程中面临的困惑：（一）组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么，即使知道该讲什么，却不知道怎么讲，宝贵的经验不能有效输出、复制。（二）组织经验的流失。老员工离职，他所有的隐性知识和经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来。（三）人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点，但这些宝藏都藏在专家的大脑中，新手无从得知，前人走过的路、踩过的坑，都得重新来一遍，无形

【高兵兵】好培训要有好“教学”——课程精彩演绎呈现与互动控场

课程开发

一、课程背景授课与日常讲话有很大不同，很多讲师上台后经常出现以下状况：Ø 上台后，或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖；Ø 讲台上，或原地踱步、双手无处安放、小动作不断；Ø 声音轻柔，缺乏穿透力，语速或快或慢、缺乏节奏感，语音音调平缓，缺乏感染力；Ø 教学中，思路跳跃、缺乏逻辑性，现场听众云里雾里、一脸茫然；Ø 讲授枯燥乏味，既难以理解，又缺少吸引力

【董强】《手把手教你玩微课》 跟董老师一起做微课（在线）

课程开发

·这是一门：能让普通人快速掌握微课设计与开发技能的经验分享课！ ·这是一门：能让微课“小白”快速掌握微课技能的实操课！ ·这是一门：企业员工报名参加单位微课评比活动的必修课！ ·课程采用：一步一练模式，案例引导学员动手完成一门自主选题微·课作品的开发。 ·全部内容：均是“经得起实战检验“、“能落地的纯干货”！ ·授课讲师：观点犀利，实操实战，诚意满满！ ·赠送福利：精选10余款微课制作工具和素材全部给到你！

【董强】手把手教你玩微课（微课开发师认证课程）（面授）

课程开发

微课以其个性化、轻量化的特点给“互联网+”时代下的企业培训带来更多自由发挥的空间。对于企业员工而言，微课能更好地满足员工对不同专业知识点 ...

【张紫良】职涯蓝图——职业生涯规划

职业规划

课程大纲课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何**对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。课程背景：本课程来源于老师多年生涯咨

【阎夏林】企业会务组织与高效管理

公司治理

《企业会务组织与高效管理》内容提示企业会务组织与高效管理培训，旨在累积会务工作的安排，而会务工作实际上就是与会议相关的事务工作，可统称其为“会议秘书工作”，它包括秘书工作和行政事务工作两部分，重要会议还包括安全保卫工作。会议从筹备到善后，有一系列会议秘书工作（也叫会务工作），会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。《企业会务组织与高效管理》课程大纲一、会务的组织工作（一）会议的基本概

【阎夏林】公文写作实务

公文写作

《公文写作实务》内容提示　　　公文，是企业经营运作的信息载体，是贯彻企业执行力的重要保障因素，规范严谨的商务文书，已经成为现代企业管理的基础而又不可或缺的内容。因此公文写作能力常常成为评价员工职业素质的重要尺度和管理者不可忽视的基本功。有效解决当前企业公文写作中文种误用、词不达意、格式欠规范、文理不通顺等问题，才能促进企业内部规范管理再上新台阶。然而，文学功底好的人不一定能写出一篇好的商务文书，对

【胡晓莉】向华为学习——HRBP如何建立战略思维，支撑业务成功

战略人力资源

课程背景：随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值。作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务

【陈致谚】打造狼性营销团队

营销团队管理

营销工作中，如何打造一线团队式许多企业相当重视的课题，也是许多销售分管领导在实际管理过程中感到困惑的地方；因此系统的全面了解如何建设销售团队？如何激发营销人员的积极性？如何做好营销管控？乃销售团队必须正视的课题，因为销售团队已成为企业市场竞争的“急先锋”！我们为什么要向狼学习？因为新常态、新经济下传统的营销思维必须要“转型&升级”正如华为掌门人任正非先生说：公司在研发、市场系统必须建立一个

【陈致谚】团队建设与执行力

团队建设

【课程目标】& 识别影响有效执行力的障碍因素& 结合工作挑战，开展研讨并产出克服执行力障碍的能力& 建立员工正确的职业信念，站在公司的立场思考，无私的奉献。& 识别管理人员与一线员工在执行中应有的心态和责任担当，利于职业发展【目标学员】 企业内全体员工【课程课时】 2天【培训形式】 互动讲授、活动

【陈致谚】基于绩效提升的卓越团队领导力提升

领导力

【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培

【陈致谚】情境领导力

情境领导

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的

【陈致谚】非权威影响力-跨部门沟通与协作

沟通技巧

【课程背景】在变化速度越来越快，竞争激烈的环境中，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应， 激发员工热情，促进团队协作，以提高生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。而更为重要的式领导力也在进化与变革，沟通本是领导者的基本职能，也是基本能力，然而，要影响一个人（下属）的行为，或者要实现组织间无障