课程背景：
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值。
作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功。
课程收益：
● 通过华为成功实践，帮助学员理解HRBP工作的价值及角色认知；
● 第一招：理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
● 第二招：掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值；
● 第三招：学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
课程时间：1天
课程对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程方式：案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习
课程大纲
第一讲：HRBP的前世今生与未来
一、HRBP的演进历程
1、内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理
2、价值的演进——从业务支持到业务驱动
3、模型的演进——从人力资源六模块到人力资源三支柱
二、HRBP的内涵
1、建立客户视角
2、实现人力资源与业务的融合
第二讲：华为HRBP体系成功实践解读
一、华为人力资源管理体系概述
二、华为HRBP胜任力模型
1. HRBP的六个角色
2. 业务能力
3. HR专业能力
4. 管理能力
三、华为HRBP的选育用留
1. 选拔
2. 赋能
3. 实践
第三讲：从华为HRBP实践，看HRBP如何支撑业务成功
一、建立战略思维，让HRBP直抵业务圆心
1. 认知战略
2. 建立战略思维利器——BLM
1. BLM模型概述
2. 战略制定
3. 战略执行
3. HRBP如何使用BLM？
二、HR流程与业务流程融合
案例：小孩儿校内作业与课外辅导的案例->引出流程是做加法还是做减法的思考？
1. 打破业务边界，重新认知人力资源“流程”管理
2. 四步实现HR流程与业务流程融合
1) 理解业务，找准支点
2) 寻求共赢，重新定义
3) 获得支持，利出一孔
4) 循序渐进，体现价值
三、不解决问题的HR不是受欢迎的HR
1. 通过组织诊断识别问题
2. 通过GAPS地图解决问题
1. GAPS模型介绍
2. GAPS模型分解
