【邹翊】房地产投资并购法律问题难点要点解析

投融资

课程大纲:序号一级大纲备注一、从规划角度深入理解房地产并购项目1、从规划角度理解房地产并购项目引子2、城乡总体规划对房地产并购项目的影响3、控制性详细规划对房地产并购项目的影响4、其他法定规划对房地产并购项目的影响5、房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题重点案例分享6、中国规划体系未来展望及对并购项目影响重点案例分享二、房地产并购尽职调查及交易协议难点要点解析1、净地开发项目或标准化资

【邹翊】房地产投资并购实务与城市更新

投融资

课程大纲:一、从规划角度深入理解房地产并购项目1从规划角度理解房地产并购项目2中国现行规划体系3城乡总体规划对房地产并购项目的影响4控制性详细规划对房地产并购项目的影响5其他法定规划对房地产并购项目的影响6房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题7规划体系未来展望8结合规划角度完成重点案例分享二、上海及华东地区城市更新概览1土地一级开发、前期开发与城市更新的关系2城市更新的广义、狭义的区分

【董翼】培训项目的策划与运营

项目管理

课程大纲：第一天上午学习项目的策划《搭建学习项目架构》如何构建学习项目的架构？如何界定学习项目的四个阶段？“学习项目铅笔图”案例对运营师而言，哪个阶段最重要？什么是“启动效应”？《深度分析客户需求》学习项目策划者的使命是什么？如何满足客户需求？“结果规划轮”案例第一天下午项目成功的结果无法量化衡量怎么办？如何保证行为和结果的实现？不同场景下的q5话术如何巧妙借助客户契约来达成共识？《精准匹配用户需

【张清磊】非财管理者为什么要懂财务管理

非财管理

课程对象:非财务专业管理者、拟转型升级的财务管理者、业务部门领导等课程时间:1天课程大纲:第1章非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？2、签订合同，财务凭什么问东问西？3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那？4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？第2章掌握财务

【张清磊】建安企业税务风险应对与实操

风险防范和内部控制

课程目标:梳理《民法典》、金税四期对企业管理提出的新要求，归纳合同涉税条款的设计要点；解决建筑业增值税关键环节疑难问题，帮助企业化解增值税制下的财税风险；洞析现行税制下税企间财税争议及解决途径，全面有效降低企业税务风险；学习最新劳动社保政策，采取措施确保农民工工资支付；正确处理挂靠业务，避免建筑法规、民法典及税法风险；结合所得税新政策，讲解增值税制下企业所得税等相关财税政策应用实践，帮助企业树立新

【张清磊】施工企业精细化管理与财务价值创造

精细化管理

课程对象:企业管理者、财务负责人、采购负责人、项目负责人等中高层管理者，拟晋升转型的财务管理者。课程时间:2天课程大纲:第一章什么地方能赚钱，什么地方能省钱？1、生活来源——合同清单与核算2、生存命脉——采购成本与存货管理3、打破大锅饭——人力资源管理成本4、遍地都是钱的——工地成本直接费用5、企业生存命脉——资金成本6、小家小业浪费不起——间接费用类7、人无远虑必有近忧——市场开发成本第二章建安

【冯美迎】财私业务指标提升营销策略与方法

销售技巧

课程对象:财私业务管理者、投资顾问/财富顾问、私行客户经理课程时间:6课时课程大纲:一、认知篇：知财富行业发展、知客户需求变化趋势、知经营困境1.行业发展历程：2004-2022年中国财富管理行业演变史1)2004年以前：存款与国债时代2)2005-2018：固收与地产时代3)2019-至今：净值化时代4)未来配置趋势：降低实体房地产资产比重，提升金融资产比重；金融资产中稳存款与固收类资产比重，提

【冯美迎】财富、私行业务效能提升策略与方法

营销技能

课程目标:1.思维认知：去网点化、去储蓄化与净值化背景下客户经营新趋势2.路径设计：搭建客户经营高频互动体系与互动内容制作、运用体系3.转变方法：投教制胜，卖产品给客户不如教客户买的投教内容制作与运用课程对象:财私销售管理者、投资顾问/财富顾问、私行客户经理、理财经理课程时间:6-18课时课程大纲:一、认知行业与认知自己1.财富管理行业15年变迁史背后的逻辑2007年公募基金的巅峰元年，牛市催生“

【冯美迎】商业银行低成本存款经营策略与方法

成本管控

课程目标:1.知现状，明策略：商业银行利差进一步缩窄的趋势加剧，做大贷款投放或调整付息成本成为利润增长的必选之路，掌握低成本存款经营的5+1策略；2.明策略，晓方法：系统讲述低成本存款经营的5+1策略具体落地路径与方法；3.会推动，强管理：学习制作行内低成本存款营销推动方案，根据营销方案落地搭建响应的过程管控体系，做实营销活动项目督导，推动全行实现调负债结构的经营目标。课程对象:银行总行/分行个金

【冯美迎】新变革时代下的网点精细化管理和客户经营之道

精细化管理

课程目标:1.转观念：提升网点负责人作为经营业主的角色认知。2.转方法：提升网点负责人从经营分析、目标管理、经营策略制定、过程行为管理、过程行为管理、绩效辅导和团队能力培养等维度的精细化经营管理能力。课程对象:零售业务部负责人、网点支行长、后备支行长课程时间:6课时课程大纲:1、移动互联网时代零售业务发展的窘境（1）客户行为去网点化，网点到访量日趋下降（2）客户资产去储蓄化，从单一到综合需求（3）

【冯美迎】中台营销策划与业务推动训练营方案

销售技巧

课程目标:训练营将遵循“上接战略，中强支撑，下达业务”的原则，立足于中台人员（尤其是产品经理岗位），基于“转理念、转方法、提专业”的培养目标，期望实现以下四大目标。1.强化岗位角色认知转变通过针对产品经理的4k（关键职责、关键行为、关键流程、关键技能）梳理，掌握市场调研的流程方法，分析不同客群的需求，学会定位目标市场，充分了解产品经理的角色定位。2.提升产品营销策划能力系统讲述产品区域营销策划流程

【冯美迎】资产配置视角下的金融产品营销技巧

销售技巧

课程目标:1.思维认知：客户资产去储蓄化和房住不炒的背景下，转变新时代背景下的资产配置逻辑，树立资产配置理念。2.转变方法：以客户保值、增值、传承需求为核心，掌握如何与客户沟通资产配置理念并进行动态检视的方法。3.产品营销：掌握不同类型产品在组合配置中的作用、产品设计的底层逻辑、营销技巧，提升复杂类产品（公私募权益类、年金/终身寿、信托）营销技能，同时能够运用投教营销工具实现高效转化。课程对象:私

【倪军】国际洽谈技巧与风险防控全攻略

谈判技巧

课程时间：一天6小时课程对象：外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸客服、外贸创业SOHO族课程收益：1.掌握外贸出口客服与营销模式；2.领悟国际贸易洽谈技巧；3.掌握国际贸易活动中的风险类型、危害与防控；4. 分享外销成功案例。课程背景：在国际贸易中，如何做好外贸客服工作，提高买家的满意度？学习三种主流外贸营销模式，提高订单转化率？如何掌握外贸洽谈技巧，助力企业拿下大单？

【何麟】构建人才供应链——解密华为人才管理之道

非人资经理管理

课程目标:价值一：解密华为成功的核心要素价值二：学会构建企业人才供应链价值三：一站式解决人才管理难题价值四：场景式体验华为企业文化价值五：项目变革落地的实战经验课程对象:企业ceo、高管团队、中基层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:第一讲人才选配之道——精准选择，合理配置1、选人要有尺子：建立岗位用人标准；2、看人要有慧眼：star行为面试法；3、德才兼备：找到匹配企业核心价

【何麟】客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道

大客户营销

课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，保障资源效率最大化；价值二：掌握构建全面立体的客户关系管理的实战方法；价值三：学会如何量化客户关系现状并制定相应提升计划；价值四：学会建立客户档案（cp）和竞争对手档案（vp）；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1客户洞察与客户选择&客户关系规划第一篇客户关系发展概述1、