【瞿培华】房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战

质量管理

课程目标:目前问题标杆做法改进收益渗漏的地域性明显，南方城市建筑防水需求迫切标杆地产工程部门会有一整套的防渗漏的技术标准与工作体系，全面解决建筑渗漏与防水问题妥善解决渗漏问题，可以提升产品的质量与使用体验，为项目带来美誉度与销售额防水技术的认识程度参差不齐，急需借鉴优秀经验做好技术管理与项目经验的沉淀工作，以便后续项目顺利开展做好技术与经验的传承，可以最大程度的提升项目运营效率，增加收益课程对象:

【瞿培华】渗漏治理技术与防水质量控制

公司治理

课程大纲:第一单元：渗水与防水一、防水态势二、当下社会对防水的普遍认识三、造成渗漏水的四大直接原因：窜、裂、破、老四、渗漏水的形式-点线面1.毛细孔、孔洞的渗透2.裂缝渗透3.接缝渗透4.流窜渗水第二单元材料与标准一、材料防水1.材料防水原理2.刚性防水划分3.柔性防水层4.定型与非定型5.单一材料防水与复合防水6.建筑防水与防火二、常用建筑防水材料分类三、防水标准体系第三单元防水构造设计一、构造

【陈彦桦】采购专业人员综合能力提升与再造

管理者技能提升

课程目标:掌握采购管理升级的路径与方法掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能学会采购工作的绩效提升方法掌握跨职能沟通技巧课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购助理、sqe、及其他供应商管理相关人员等。课程时间:2天（6小时/天）课程大纲:一、采购价值与采购管理升级1.采购人员的困惑与痛点2.1招凸显采购

【陈彦桦】房地产采购专业人员综合能力提升

管理者技能提升

课程目标:掌握采购管理升级的路径与方法掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能学会采购工作的绩效提升方法掌握跨职能沟通技巧课程对象:房地产总经理、副总、采购经理、采购主管、采购工程师、采购助理、sqe、及其他供应商管理相关人员等。课程时间:2天（6.5小时/天）课程大纲:一、采购价值与采购管理升级1.采购人员的困

【陈彦桦】房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

采购管理

课程目标:(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:财务、销售、

【陈彦桦】房地产招标采购及供应商管理

采购管理

课程目标:(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握房地产企业采购品类的分类原则；掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握企业采购品类的分类原则；掌握企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础篇--vuca年

【陈彦桦】快速多赢的招采商务谈判攻略

采购管理

课程目标:建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判流程掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项课程时间:1天，6小时课程大纲:模块一：谈判应知应会(一)当下谈判能力测评(二)谈判对企业与个人的价值(三)商务谈判-采购人员的核心技能(四)什么是成功采购谈判的标准(五)对双

【李祥】客户触点与设计投诉敏感点浅析

其他

课程目标:1、了解当前房地产行业客户需求的趋势2、了解房地产行业客户触点3、了解房地产行业设计投诉敏感点4、认知客户的不满意或体验痛点，就是产品或流程必须的改善点5、清楚业务闭环是服务团队保持客户思维的一个很好工具，它有助于理解客户声音的本质以及更好的传递客户需求课程对象:工程经理、物业经理，营销经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体设计和客服人员等。课程大纲:第一单元互

【李祥】客户视角下的触点管理和完美交付

客户服务

课程目标:1、了解当前房地产行业客户需求变化的趋势和特点2、知晓房地产行业客户关系管理业务触点环节3、加强房地产项目交付的组织实施、各业务边界、职能分工的认知4、运营管理的战略视角看待交付的重要意义及衡量的成功标尺5、掌握房产顺利交付的核心方法和有效手段；课程对象:运营、工程、物业，营销、设计、投资、财务、人力、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体客服人员等。课程大纲:一、行业发展彰显

【李祥】品质突围专题内训课程大纲——重塑竞争力，跨越新周期

其他

课程目标:1、帮助企业构建完整品质力提升的方法和体系2、在工程管理和客服管理具体业务环节找到具体优化思路3、基于长期品质战略找到适合自己企业发展的文化和品牌定位课程对象:头部及成长型房企老板、总裁、工程、客服、设计线分管领导、工程总、客服总、设计总及工程线核心管理层。课程大纲:第一部分：时代观察，品质战略突围之路从政策、行业、客户等多个维度了解外部形势，找到品质突围的核心策略和手段：（1）找准定位

【李祥】群诉舆情处理策略和媒体接待沟通技巧

沟通技巧

课程目标:1、了解房地产客户关系管理的初衷，业务维度、价值主张等2、了解群诉、舆情事件的根因分析，组织和人员素质要求3、熟悉群诉舆情事件的处理的方法和策略4、知悉短中长期视角下企业的虚拟小组制以及全员对客服务意识的重要课程对象:运营、工程、物业，营销、设计、投资、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体客服人员等。课程大纲:第一部分、行业新趋势下的品质服务新驱动九、社会发展、行业趋势、政策

【王政】标杆房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴

成本管控

课程目标:（1）破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;（2）从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;（3）提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;（4）大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工

【王政】标杆房企招采实操与中海招采经验借鉴

其他

课程目标:破解标杆房地产项目招采与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程招采精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程招采精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企招采实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产企业设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;3、房地