【王政】标杆施工单位地产项目的投标与预结算策略

项目管理

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购

【王政】标杆施工企业全过程成本管控实操案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购

【王政】利润之王“中海地产”全过程成本管控以及合约管理案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计

【王政】利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析

采购管理

课程目标:1、破解标杆房地产项目全过程招标采购管控与供应商管理操作之道，从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划;2、提供房地产企业全过程招标采购精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；3、大量中海、恒大等标杆房企招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂，让您稍加修改即刻应用；4、通过学习中海地产招标采购管控思路，老师现场教大家如何通过中海地产的招标采购管控思

【司桐】外汇贵金属实战技术分析

宏观经济

课程时间:4天课程大纲:一、外汇贵金属原油市场基础知识1、外汇、贵金属、原油及大宗商品市场基础知识和市场特性2、三大时区与交易时间3、技术术语和交易符号4、贵金属的货币属性和商品属性5、常见的金融衍生品二、基本面分析1、影响行情走势的逻辑2、国际资产市场模式3、影响贵金属价格走势的因素4、各类事件对于行情走势的影响（加息、大选、数据、战争等）5、美国经济和美元走势分析6、外汇、贵金属及大宗商品价格

【阮峰】打造卓越执行力

执行力

课程目标:1、提升各级员工的沟通能力，帮助各级员工减少职场中因沟通不畅带来的障碍和困难，从而提升团队凝聚力和跨部门协作能力。帮助各级员工理解进而掌握沟通的艺术，在与人交往中建立良好的心态，提升个人修养和人格魅力。2、提升各级员工的时间规划能力，掌握时间管理的方法，提高工作效率和工作技能。通过培训时间管理技能，一定程度上缓解学员在工作中的焦虑感和压迫感，塑造从容、有序、松紧适度的职场心态。3、迅速提

【阮峰】企业内训微课设计

课程开发

课程对象:企业内训师、各业务条线顶尖技能手课程时间:24小时课程大纲:一、什么是微课1、微课的意义2、微课对于企业的实际作用二、微课的基本构成1、选题2、制作准备3、制作4、校验三、微课制作实操1、关于素材的准备和录制2、剪辑软件的选择和操作3、完成作品的禁忌和注意事项四、如何提升微课的价值1、价值2、创新3、学习体验4、互联网思维五、现场设计辅导六、互联网社交平台展示指导教学要求及方式：本课程属

【阮峰】社区银行养成日记——零售业务转型之路

战略规划

课程对象:企业营业部门主管，营销团队长，营销人员、营销支持、内勤人员课程时间:6小时课程大纲:一、社区银行的概念（全员营销的概念）二、金融团队（营销团队）三、行业参照系四、创新发展思路五、未来展望六、困难与对策七、营销角色分配沙盘教学要求及方式：互动式教学，以案例贯穿课程学习，实践为讲解目的。需要营销团队或部门一把手直接参与，有条件的情况下区域绩效分配的管理人员也一同参加。教学工具及辅助教学环境：

【阮峰】我们身边的窃听风云—银行业反洗钱实务与尽职调查实务

其他

课程目标:1.快速提高银行工作人员的反洗钱意和知识技能水平；2.让学员拥有保证身份实名制度落实所必需掌握的技能；3.全方面理解“了解你的客户”这一原则的具体内核；4.客户身份资料及交易记录保存制度，及大额交易与可疑交易报告制度。课程对象:会计人员、客户经理、柜面人员、反洗钱岗位人员及其他相关人员等课程时间:6小时课程大纲:一、洗钱与反洗钱概述1、案例反观洗钱的过程与危害2、洗钱与反洗钱的概念与特征

【阮峰】演讲现场应对掌控能力训练及表达有效呈现

演讲与口才

课程对象:所有职场人、创业人课程时间:6小时课程大纲:一、什么是演讲1、演讲和讲课、交谈的区别2、演讲的前提二、演讲开始1、一个好的开场2、切题的自我介绍3、破冰与破题设计三、演讲过程1、主题引入2、演讲结论3、铺垫4、验证主题5、发散过度6、收场结束四、演讲即兴1、提问2、应答五、演讲技巧（演讲技巧的17个tips）六、演讲能力提升1、演讲能力基础训练2、去模仿你喜欢的那个演讲人3、生活中尝试去

【阮峰】银行业消费者权益保护

其他

课程目标:掌握掌握银行业消费者权益保护的相关专业知识和要求提高对银行业消费者权益保护重要性认知和主动意识熟悉银行业消费者权益保护在银行实际工作中的运用课程对象:柜员、授权经理、大堂经理、个人客户经理课程时间:1天，6小时/天课程大纲:第一讲：银行消费者权益保护综述一、国内银行业消费者权益保护工作现状分析二、银行业消费者权益保护工作存在的主要问题1.机构和组织职责分工不明确2.金融信息披露不充分3.

【阮峰】中高层管理技能提升

管理者技能提升

课程对象:企业中高层管理者课程时间:15小时、21小时课程大纲:管理者职能1.成功的管理是什么样的2.现代管理理念3.组织效能和团队培养4.性格色彩与领导力5.高效管理沟通6.潜能激发7.时间管理与效率提升8.打造高效绩效团队9.10.1+4知识管理模式落地组织赋能知识管理助力组织赋能：一个基础和四个维度知识管理助力个人提效赋能（场景化知识管理案例）知识管理助力团队协同赋能（场景化知识管理案例）知

【戴世海】连锁药房的开发谈判及签约

谈判技巧

课程目标:1.让你明白专业学习与销售关系2.未来医药行业营销的方向少走弯路3.基层诊所销量提升三个秘诀4.学会对于不同性格医生对症下药5.了解医生不愿进货的六个心态6.学会攻心销售改变医生的心7.学会开发诊所客户的四种操作方法8.教会你进入市场开发诊所八大流程9.学会客户成交十大技巧10.教会诊所配货.收款.动销活动成交流程。课程对象:第三终端销售经理课程时间:1天课程大纲:产品认知及产品策略制定

【戴世海】连锁药房营运解析与客户需求

连锁运营

课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:连锁药房的基础认知第一篇连锁药房基本概念及六个统一连锁药房的连锁方式与管理模式医药大终端业态解析连锁药房的营销原理升级过程第二篇连锁药房的发展简史连锁药房营销原理升级：守株待兔强化引流专业营销品类营销新零售模式每个阶段的营销基本原理及营销措施解读连锁药房的商品

【戴世海】连锁终端动销策划与组织实施

连锁运营

课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:连锁终端动销三力原理第一篇店员销售动力来源分析顾客购买动力来源分析终端动销三力分析：压力+推力+拉力终端动销数据分析与诊断第二篇连锁合作周期划分：磨合期、潜力期、成熟期动销数据分析工具动销数据诊断：找出产品动销的障碍点终端动销障碍分析与解决办法终端动销活动目标