课程对象:
非财务专业管理者、拟转型升级的财务管理者、业务部门领导等
课程时间:1天
课程大纲:
第1章非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？
1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？
2、签订合同，财务凭什么问东问西？
3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那？
4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？
5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？
6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？
第2章掌握财务内控能力的效益到底有多震撼？
1、项目开发合作的方式不同，收益分配结果不同；
2、发包方式不同，税负影响不同；
3、供应链管理要求不同，成本收益不同；
4、计量支付控制水平不同，资金成本收益不同；
5、数据口径统一和集成化管理程度不同，资源整合收益不同；
6、业务架构不同，税负收益不同。
第3章以财税内控管理为牵引的pdca闭环管理
1、项目投标、施工全过程的财务内控思维嵌套；
2、绩效考核制度的财务内控思维嵌套；
3、项目精细化管理中的财务内控思维嵌套；
第4章施工企业预算管理体系的作用及构建解读
1、战略目标的确定
2、资源整合调配
3、资金运营保障及管控
4、过程纠偏及奖惩激励
第5章施工企业全业务流程税务风险业务端指导
1、投标业务
2、销售与结算
3、采购与付款
4、其他直接费、间接费用等
5、计量工程款结算
6、管理费用中核销等
第6章实际工作过程中的业财融合难点互动答疑
