冯美迎
  • 冯美迎财富管理与零售银行业务咨询专家
  • 擅长领域: 财富理财 银保营销
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

财富、私行业务效能提升策略与方法

主讲老师:冯美迎
发布时间:2023-08-07 15:58:18
课程领域:市场营销 营销技能
课程详情:

课程目标:

1.思维认知:去网点化、去储蓄化与净值化背景下客户经营新趋势

2.路径设计:搭建客户经营高频互动体系与互动内容制作、运用体系

3.转变方法:投教制胜,卖产品给客户不如教客户买的投教内容制作与运用

课程对象:

财私销售管理者、投资顾问/财富顾问、私行客户经理、理财经理

课程时间:6-18课时

课程大纲:

一、认知行业与认知自己

1.财富管理行业15年变迁史背后的逻辑

2007年公募基金的巅峰元年,牛市催生“公奔私”

2009年开启杠杆上的行情,高收益固收产品的爆发

2013年p2p野蛮生产,规模爆发式增长

2014年私募备案制,私募证券和股权基金的阳光化

2016年去杠杆背景下的“狼烟起”,暴雷不断

2021年黑天鹅背景下资管新规再过渡,标准化资产成为未来十年财富管理的主基调

2.营销人员核心困难与挑战

与成功人士对话难

诊断与开方能力严重缺乏

复杂产品专业知识底蕴与营销能力不足

二、以终为始,客户需求导向下的营销策略

1.明目标:围绕财私业务指标达成下的策略分析

三大核心指标:财富/私行客户数、管理aum、持有多种类型资产客户数与重点产品销量

财富私行客户数提升四大策略:临界提升、mgm、降级/流失客户激活、条线/渠道获客

持有多种类型资产客户数与重点产品销量提升策略:资产配置视角下的(+1)策略

2.析路径:财富管理业务推动与销售管理模型解析

客户端:客户拓展、交叉营销与mgm

营销端:活动量行为+四步法销售流程+标准化业务推动

管理端:技能培养+业绩管理+活动量管理

工具赋能:营销工具(销售垫板、一页通、小视频等)+管理工具(营销例会+约见/面谈检视表+绩效面谈)

3.案例解析:某行财私产能提升项目解析

核心业绩指标:财私客户数提升与重点产品人均销量(公募、私募、券商集合产品等)

业务推动模式:活动量*专业能力*工具运用

三、业绩提升视角下的营销方法与技巧

1.财私客户数提升5大营销方法解读

mgm转介绍“1个引导”+“1个理由”方法运用

线下主题沙龙开发:金融+非金融主题沙龙

ip打造,裂变获客策略

异业渠道联盟合作开发

条线联动获客策略

2.持有多种类型资产客户数与重点产品销量提升营销方法解读

资产配置视角下的(+1)策略“四步法”

步骤1:一户一策(+1)目标制定

步骤2:理念植入(面谈、一页通、小视频等)与深度kyc

步骤3:一对一营销/陪访/主题沙龙

步骤4:关单转化-数据分析(+1策略转化率)

运用画图法与客户谈资产配置理念

现金管理类、固定收益类、权益投资类、保险保障类、另类投资类五中类型资产在组合中作用分析

从保值增值视角画图谈理念

从保全保障视角画图谈理念

从转移传承视角画图谈理念

活动量行为是业绩达成的重要抓手

约见与面谈量:15-3-1漏斗型活动量行为

陪访活动量:投顾陪访“四步工作法”

主题沙龙量:“金融+非金融”主题沙龙活动

财私客户面谈营销四步法

“朋友+专家”式主题切入法

需求挖掘gap与see法则

需求证实三步走:挖掘需求-夯实需求-达成共识

产品呈现三要素(相关性、必要性、独特性)与haac异议处理

四、实战练习与通关

1.任务1:每人梳理5个一户一策(+1)客户并制定营销目标

2.任务2:结合5个客户的具体情况设置约见由头与理念铺垫策略方法

3.任务3:结合重点产品设计产品呈现话术

其他课程

财私业务指标提升营销策略与方法
销售技巧
课程对象:财私业务管理者、投资顾问/财富顾问、私行客户经理课程时间:6课时课程大纲:一、认知篇:知财富行业发展、知客户需求变化趋势、知经营困境1.行业发展历程:2004-2022年中国财富管理行业演变史1)2004年以前:存款与国债时代2)2005-2018:固收与地产时代3)2019-至今:净值化时代4)未来配置趋势:降低实体房地产资产比重,提升金融资产比重;金融资产中稳存款与固收类资产比重,提
财富、私行业务效能提升策略与方法
营销技能
课程目标:1.思维认知:去网点化、去储蓄化与净值化背景下客户经营新趋势2.路径设计:搭建客户经营高频互动体系与互动内容制作、运用体系3.转变方法:投教制胜,卖产品给客户不如教客户买的投教内容制作与运用课程对象:财私销售管理者、投资顾问/财富顾问、私行客户经理、理财经理课程时间:6-18课时课程大纲:一、认知行业与认知自己1.财富管理行业15年变迁史背后的逻辑2007年公募基金的巅峰元年,牛市催生“
商业银行低成本存款经营策略与方法
成本管控
课程目标:1.知现状,明策略:商业银行利差进一步缩窄的趋势加剧,做大贷款投放或调整付息成本成为利润增长的必选之路,掌握低成本存款经营的5+1策略;2.明策略,晓方法:系统讲述低成本存款经营的5+1策略具体落地路径与方法;3.会推动,强管理:学习制作行内低成本存款营销推动方案,根据营销方案落地搭建响应的过程管控体系,做实营销活动项目督导,推动全行实现调负债结构的经营目标。课程对象:银行总行/分行个金
新变革时代下的网点精细化管理和客户经营之道
精细化管理
课程目标:1.转观念:提升网点负责人作为经营业主的角色认知。2.转方法:提升网点负责人从经营分析、目标管理、经营策略制定、过程行为管理、过程行为管理、绩效辅导和团队能力培养等维度的精细化经营管理能力。课程对象:零售业务部负责人、网点支行长、后备支行长课程时间:6课时课程大纲:1、移动互联网时代零售业务发展的窘境(1)客户行为去网点化,网点到访量日趋下降(2)客户资产去储蓄化,从单一到综合需求(3)
中台营销策划与业务推动训练营方案
销售技巧
课程目标:训练营将遵循“上接战略,中强支撑,下达业务”的原则,立足于中台人员(尤其是产品经理岗位),基于“转理念、转方法、提专业”的培养目标,期望实现以下四大目标。1.强化岗位角色认知转变通过针对产品经理的4k(关键职责、关键行为、关键流程、关键技能)梳理,掌握市场调研的流程方法,分析不同客群的需求,学会定位目标市场,充分了解产品经理的角色定位。2.提升产品营销策划能力系统讲述产品区域营销策划流程
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: