【张松波】无精益 不创新—精益产品设计：理论与实践

市场营销

【课程背景】事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法，并通过产品创新，帮助企业建立可持续发展的商业模式。这不仅是企业的发展机遇，更是践行企业社会责任，推动全球可持续发展目标落地的必要举措。进入21世纪，

【张少辉】建立营销思想体系，打造营销思维模式

市场营销

【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对大多数企业来说，营销只是营销部门或营销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实，使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务，为企业发展造成极大障碍。在信息化日渐成熟、市场需求和市场环境急剧变化

【李文锦】高客密码 ---法商与多维度营销篇

市场营销

课程背景：2020年黑天鹅降临，全球大类资产史诗级暴跌，对高净值人群资产配置影响很大。《2021中国财富报告》显示，中国高净值人群数量增长迅猛，民营企业家是中国高净值客户群体的绝对中坚力量。调研样本同时表明中国已迎来财富从第一代创业者向第二代守业者转移的高峰期，其主要的理财需求开始聚焦财富的稳健保值以及有序传承。在全球经济衰退，不确定性增加的背景下，成为风险管理的掌控者，才能更好地管理财富，保单在

【臧鲁嘉】综合赋能打造零售特色化--销售服务型网点

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课程背景商业银行零售金融产品（理财、基金、国债等）获客难，销售难，留客难已经成为大家的共识。细数成功的案例少之又少，招商银行算一个，其他案例就很难再举出来了。究其原因，零售业务转型需要成熟的外部条件和内在因素，要有系统、成熟的方法论支撑。但是随着国家经济的发展，人民生活水平的提升，零售业务发展不可限量，商业银行必须应对挑战，迎难而上，创出一片新天地。课程目标1、了解商业银行零售业务销售服务转型的目

【臧鲁嘉】怎样打造数据中台创新营销活动策划与实施

市场营销

【课程背景】移动互联网改变了人们的生活，也在影响了客户的行为习惯，特别是90后，95后接受的新观念，新产品，新服务较以往发生了巨大的变革，甚至影响了整个社会群体。网点营销何去何从，应用怎样的新型营销手段，营销工具，营销方式，将成为网点发展的第二曲线。【课程参数】1、时间：针对网点上级管理机构负责人大约需要6个小时；网点负责人大约需要6个小时；一对一帮扶网点研究营销转型需要7天。2、形式：分小组对抗

【谈鸿儒】FSP专家销售

市场营销

课程背景专家采购时代，我们要有怎样销售力？销售代表企业，他们能够不辱使命吗？听课不计其数，为什么老是初级水平？销售人员是建立客户关系的直接第一人，也是公司获得客户订单的重要角色。销售员的素质和技能不但影响客户对你的认知印象，也关系到眼下订单是否能够获得，更是直接展现公司核心竞争力的关键节点。两个企业的竞争，首先体现在销售人员专业技能的竞争上，销售员的能力如何对企业的现实经营业绩和长远竞争力有着至关

【孙跃武】OTC营销的区域市场管理

市场营销

课程大纲：1、新形势下的机遇与挑战：1)OTC市场的机遇与挑战2)OTC营销的新特点3)非专业营销模式到专业化营销模式2、OTC营销中核心的营销竞争因素分析1.是谁在与我竞争2.我们竞争的载体是什么3.我们竞争的核心是什么4.我们竞争的方式是什么3、影响客户推荐的竞争因素产品因素1.产品的竞争优势分析2.产品的特性利益分析3.专业信息的分析与了解关键客户的选择与管理1)客户状况分析2)客户的定位3

【李鸿诚】引爆营销力实战训练营

市场营销

培训对象：各行业营销总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手等课程大纲：第一讲 客户分析与开发一、销售前的四大分析1、个人优劣势分析2、产品优劣势分析3、竞争对手分析4、客户模式分析二、销售员的自我定位1、你是客户的朋友2、你是客户的顾问3、你是客户的合作伙伴4、你是客户的倾听者5、业绩不是目的，而是结果三、潜在客户分析1、潜在客户的三种类型2、最具潜力客户的六大特征第二讲 电话开发技巧一、

【王程】企业系统营销变革与实践

市场营销

【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。您在企业营销工作开展过程中，您是否遇到以下“痛”：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？营销业务找不到新的业务增长点？营销人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的营

【王程】构建『以客户为中心』的业务经营体系 · 实战班

市场营销

【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。

【朱文虎】价值营销行为管理

市场营销

课程背景：在日常销售管理的实践中，经常会遇到下面看似平常但却影响深远的困惑，比如什么是销售的根本问题？如何使销售行为的过程管理可控化？如何把握销售各环节中关键客户的具体行为？如何对未知的销售问题有预警？如何使客户关系管理量化并可测量？如何增强销售活动的针对性及有效性？本课程通过剖析客户“人”的行为，建立全新的营销管理理念，准确定位营销及市场管理问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，提升营销管理过

【陈厚文】产品导入六步法

市场营销

对象医药保健品营销人员目的潜入式引导消费心理嵌入式营销是一种基于顾客价值链的新型产业营销方式，在对产业顾客价值链分析的基础上，综合考虑顾客需求和竞争对手的行动，寻找企业资源能力与顾客盈利模式之间独特的价值匹配，并将其嵌入到顾客的价值链上，使营销活动成为顾客创造价值的不可或缺的一部分，从而建立长期稳定的营销关系。嵌入式营销作为一种产业营销的新思维，体现了顾客满意、竞争导向和关系营销的理念，其超越现有

【荆建林】经典营销三步曲--名家论坛第38部

市场营销

第一讲:经典营销概述第二讲:深度市场分析(上)第三讲:深度市场分析(下)第四讲:目标选择与市场定位(上)第五讲:目标选择与市场定位(中)第六讲:目标选择与市场定位(下)第七讲:强力的营销推广--品牌(上)第八讲:强力的营销推广--品牌(中)第九讲:强力的营销推广--品牌(下)第十讲:强力的营销推广--人员推销第十一讲:强力的营销推广--广告(上)第十二讲:强力的营销推广--广告(下)

【荆建林】经典营销

市场营销

课程大纲:一、概述:营销管理基本认知(上)二、概述:营销管理基本认知(下)三、营销决策之一:市场调研(上)四、营销决策之一:市场调研(下)五、营销决策之二:目标市场选择(上)六、营销决策之二:目标市场选择(中)七、营销决策之二:目标市场选择(下)八、营销决策之二:市场定位九、营销决策之三: 品牌策略(上)十、营销决策之三: 品牌策略(下)十一、营销决策之三:促销策略(上):人员推销十二、营销决策之

【荆建林】市场营销管理

市场营销

培训对象：营销培训目的：全面、准确地理解市场营销观念，学会策划和实施各种营销策略与技巧。掌握企业营销管理的基本技能。课程内容：市场营销管理 (Marketing Management) 主讲教师： 荆建林 教授 一、课程目标 　　1、全面、准确地理解市场营销观念。市场营销观念是现代企业的一种基本思维逻辑，一种经营哲学。营销观念不仅是企业建立有效的企业组织，进行资源配置的主导思想，而且是策划各种营销