- 【宋海林】财富管理体系打造与客户经营策略
- 业财融合
- 【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系。战略是“骨架”，需要产品经理，围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式。客户营销体系是“大脑”，需要
- 【孙佳韩】让财务助推业务实现业财融合
- 业财融合
- 【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团
- 【杨冬敏】业财融合下的财务管理
- 业财融合
- 课程背景：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。l 如何做到资金流的最大价值化l 投融资的选择与
- 【杨冬敏】业财融合-数字化时代的必然
- 业财融合
- 课程背景：当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？l 财务数据是否能支持到运营的决策？l 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变
- 【钟凯】业财融合与财务人员转型发展
- 业财融合
- 【课程背景】 随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。l 业财融合的本质是什么？l 业财融合在实践中存在哪些困境？l 财务人员如何胜
- 【吴桐】智能管理——全面赋能业财融合的实战指南
- 业财融合
- 课程背景：在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以获得更好的数据支撑，随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求，做好决策支持。基于此，本课程分
- 【郝嘉】新形势下的业财融合管理策略
- 业财融合
- 课程背景：随着我国市场经济的高速发展和市场环境的快速变化，传统的财务会计已经不能满足时代发展的需要了。为解决目前出现的种种问题，建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点，而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下，企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破，消除企业内部业务和财务的信息交流障碍，
- 【董瑞良】财务赋能视角下的业财融合
- 业财融合
- 课程大纲:引子：帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架1、企业经营活动
- 【张玉华】业财融和与价值创造
- 业财融合
- 课程时间2天，6小时/天。课程对象（财务人员、财务主管、财务经理、中高层）观念转变管理会计的侧重工作方向课程大纲第壹讲 已经到来的“管理会计”时代1、企业转型在于财务转型：核心是管理会计2、支持本土企业发展的管理会计体系构建3、运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能4、决策支持，支撑企业科学可持续发展5、整合资源，形成企业全价值链成本管控体系6、业绩管理，识别价值驱动因素推
- 【余永佳】业财融合之预算管理
- 业财融合
- 课程时长2天课程背景企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是
- 【徐运娥】新时代中的业财融合
- 业财融合
- 课程介绍：在高速经济发展的新时代，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务？什么是财务也需要了解的业务？什么是融合？怎么样和财务融合？
- 【任嘉宁】业财融合向未来
- 业财融合
- 课程背景市场竞争日益加剧、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否存在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代
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