【课程背景】
随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。
l 业财融合的本质是什么？
l 业财融合在实践中存在哪些困境？
l 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？
l 财务人员需要掌握哪些方法以实现业财融合的需求？
以上内容为业财融合实践与财务人员未来能力建设的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程结合企业业财融合的现状、困境与需求，一方面让学员理解业财融合的本质及发展理念，提出未来财务胜任能力，为财务人员的转型发展提供理念基础；另一方面，分享业财融合的应用方法，理论联系实践，让学员掌握业财融合的方法，服务业务发展，促进企业价值创造。
【课程收益】
Ø 了解业财融合发展的现状与困境
Ø 了解业财融合的本质与已有实践
Ø 理解未来财务人员的胜任能力
Ø 掌握业财融合的有关应用方法
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对现实案例进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
思维篇
一、业财融合的现状与困境
1、业务与财务无法融合的现状
2、业务与财务关系的重新审视
3、业财融合发展需要考虑的问题
二、业财融合的认识与实践
1、财务管理与企业价值创造
Ø 企业价值创造的来源
Ø 财务在价值创造中的作用
2、业财融合的本质与实践
案例：华为的业财融合实践
三、未来财务人员胜任能力
1、财务BP胜任能力模型
2、财务BP胜任能力——财务能力
3、财务BP胜任能力——业务能力
4、财务BP胜任能力——软实力
方法篇
一、增长管理
1、财务管理环境与企业增长
2、企业的内含增长率与可持续增长率
3、基于增长管理分析业财融合
案例：从增长视角看恒大债务危机
二、经营分析
1、杜邦分析体系
案例：贵州茅台、水井坊、古井贡酒
2、经营分析的相关方法
本量利分析
边际分析
敏感性分析
六、风险管理
1、风险的理解
2、风险管理流程框架
风险识别
风险分析
风险评价
风险应对
案例：2013年温州老板的“跑路潮”
案例：蛋壳公寓
