课程大纲:
引子：
帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架
1、企业经营活动的逻辑.
2、企业经营的评价维度
3、企业持续经营的本质原理
4、财务职能与角色定位转变思维
5、财务角色转变的方法
6、企业的核心价值的评估
7、企业价值评估的几个概念
第二讲“业”与“财”的认识
1、对于“业财融合”的认知误区
2、企业生死存亡的关键在“业”还是在“财”
3、企业赚钱的秘密与逻辑—现金流、内含报酬率、本量利分析。
4、企业赚钱的秘密-净资产收益率的密码及资本杠杆
5、企业赚钱的秘密-毛利与固定成本认知
6、企业赚钱的秘密-存货、应收账款周转率的解决之道
7、财务与业务的日常冲突-财务思维与业务思维的不同点
8、专业分工与跨部门协同
9、“业财融合”认知（1）、立体看企业管理：大利润与小利润小利润：经营利润、现金利润、税务利润大利润：投资回报率、公司价值（2）、企业价值的内涵及核心价值（3）、立体看财务：大财务与小财务小财务：管好帐、算清帐、管好钱大财务：企业基业长青的守护神10、财务要“5懂”
第三讲、业财融合一体化设计
1、财务是提升企业价值的重要手段决策支持-如何从业务角度做决策（财务人员做决策考虑的维度、业务条线决策考虑的维度有什么不同？）资金支持-如何在销售政策与现金流做出平衡（企业自我造血功能实现逻辑）成本控制-如何在战略成本思维下设计全面预算管理与成本管理
2、销售政策与信用政策一体化（1）财务合同审核（2）应收账款管理
3、资金管理一体化
4、存货与目标管理一体化：目标成本管理与目标体系
5、预算费用审核一体化（1）供应商审核（2）费用审核权限的设置技巧（3）全面预算管理体系设置及理念（4）预算思维的他山之石（5）某集团的预算机制案例介绍
6、绩效管理一体化（1）战略体系下的业务梳理（2）kpi的设计（3）指标分解与绩效考核模型
7、业绩经营分析一体化（1）经营分析的三个元素与三驾马车（2）经营分析的内容与方法（3）财务部门对业务部门在经营分析上有哪些支持点与共鸣点。
第四讲、企业不同生命周期的财务管控重点
1、行业的分析逻辑与维度
2、行业和产品分析的内容与方法
3、企业经营产品或商品分析的14个分析内容
4、企业不同生命周期的财务及经营特点
5、初创期企业财务管控重点
6、成长期企业财务管控重点
7、成熟期企业财务管控重点
8、衰退期企业财务管控重点
