课程大纲:
财务思维
1：经营决策：如何筛选有效信息？财务思维
2：利润革命：近似的准确好过精确的错误财务思维
3：成本识别——经营决策的决胜因素财务思维
4：管理变革——人人都是一张利润表财务思维
5：资本预算——项目之间是如何pk的？
新技术如何推动财务共享与业务深度融合
1、面向总部的战略财务
2、面向一线的业务财务
3、面向财务共享服务中心的共享财务
4、面向精细化管理的财务管理
5、业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障
6、如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，实现资源优化及共享，提升内部运营效率和整体经营水平？
7、实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
第二讲、业财融合的价值再造一体化设计
1、财务是提升企业价值的重要手段决策支持-如何从业务角度做决策（财务人员做决策考虑的维度、业务条线决策考虑的维度有什么不同？）资金支持-如何在销售政策与现金流做出平衡（企业自我造血功能实现逻辑）成本控制-如何在战略成本思维下设计全面预算管理与成本管理
2、销售政策与信用政策一体化（1）财务合同审核（2）应收账款管理
3、资金管理一体化（1）营运资金管理的造血与挤血效应的业财融合（2）采购渠道营运资金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金的业财融合（3）商业模式创新与业务流程再造对企业资金的影响
4、存货与目标管理一体化：目标成本管理与目标体系
5、预算费用审核一体化（1）供应商审核（2）费用审核权限的设置技巧（3）全面预算管理体系设置及理念（4）预算思维的他山之石（5）某集团的预算机制案例介绍
6、绩效管理一体化（1）战略体系下的业务梳理（2）kpi的设计（3）指标分解与绩效考核模型（4）平衡积分卡的设计与业财融合
7、业绩经营分析一体化（1）经营分析的三个元素与三驾马车（2）经营分析的内容与方法（3）财务部门对业务部门在经营分析上有哪些支持点与共鸣点。
第三讲、财务价值再造之精细化财务管理.
1、作业成本与全口径核算的基本概念
2、传统成本法与作业成本法的原理与区别
3、a分行成本分摊逻辑
4、按条线分摊的数据分析
5、管理人力成本和固定费用分摊规则
6、间接成本分摊逻辑与案例分析
7、作业成本的特点
8、作业成本的核算过程
9、利润中心与成本中心分摊体系
10、各事业部条线如何将成本分摊到产品
11、运营服务部门成本费用分摊到产品的规则（案例）
12、一级二级作业中心的费用归集与分摊13、基于作业成本法的分配到具体产品与终端客户成本的比较
第四讲、财务核算的智能化/全业务自动化管理
1、智能化共享+数据中台
2、企业差旅一站式运营管理
3、ocr技术——智能填单
4、手机拍照ocr混合识别第五讲、智能时代的财务价值再造-企业智慧税务平台解决业务税务风险与节税
5、集团公司产业链的智慧税务平台建设案例分析业财融合角度如何提升公司价值案例分析
