董瑞良
  • 董瑞良财务与信贷业务资深专家,中国注册会计师
  • 擅长领域: 非财 财务报表 纳税筹划
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:广州市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13006597891 QQ:2116768103 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

财务报表分析与财务舞弊识别

主讲老师:董瑞良
发布时间:2023-08-14 14:41:29
课程领域:财务战略 财务分析
课程详情:

课程大纲:

一、

阅读报表的整体观念及基础知识

1.

企业经营活动与财务报表

2.

财务报表不是一个“孤家寡人”,财务报表的“族”

3.

“族”成员间的衔接关系

特殊项目

特殊数据

4.

基础知识与理念

四大会计假设

权责发生制与收付实现制

时点数与时期数

5.

联动理念读报表

要学地道战——村与村,户

与户,地道连成片!

6.

财务报表阅读逻辑

三大逻辑切入

债权人分析框架

利润与现金流的辩证关系

7.

如何拆穿某些报表中的造假

报表的内在联系

报表的逻辑关系

二、

报表中一些高风险项目的识别

——案例

1.

货币资金及其舞弊识别-某集团银行存款造假案例分析

2.

应收票据舞弊及识别—票据的识别手段详见

3.

预付账款的舞弊识别—预付账款掏空企业的核心科目

4.

或有负债:鸿海收购夏普案

5.

应收账款:莲花味精的坏账准备!应收账款保理融资

6.

其他应收款:掀起你的盖头来

7.

其他应收款:掀起你的盖头来

8.

在建工程:一个财务上既爱又恨的项目(体外循坏造假案)

9.

存货之坑爹之旅?

獐子岛、康得新

紫鑫药业周转之谜

10.

固定资产与折旧:钢铁企业离不开的毒品

宝钢

方大特钢

武钢

11.

营业外收入:用好是宝!

苏宁门店的“reits”操作

白云山负商誉的操作

12.

其他应付款:一个甜饼罐!

企业小金库

13.

预收账款:收入的风向标!

预收账款案例分析

14.

或有负债:鸿海收购夏普案

15.

管理费用(中国特色的项目):大肚能容天下难容之事!

官员餐费变猪饲料?

中国铁建0招待费之谜?

在建工程吃了多少招待费?

16.

在建工程!

万福生科的在建工程

万福生科的连环套

17.

商誉:从湘鄂情收购玖尊坊说起

18.

资产减值准备舞弊的识别

19.

营业外支出:一次性剥离资产的妙用!

天山生物

非经营性资产处置

20.

权益工具去杠杆的操作识别

三、

财务比率透视背后

的信息

1.

盈利能力指标分析,揭示盈利质量的影响来源

附案例:某公司的盈利能力的指标计算与分析

2.

偿债能力分析:短期偿债能力和长期偿债能力指标计算与分析

附基于现金流量表的偿债能力分析

3.

经营效率的比率分析:存货与应收账款的回收指标计算与分析

4.

杜邦财务综合分析法案例分析

四、

财务造假原理与舞弊手段识别

1、

报表粉饰偏好

2、

拆穿报表舞弊与现金流舞弊及手段识别

3、

收入舞弊的主要手段—不同企业舞弊手段的不同

4、

成本舞弊手段的识别

5.

调节收入、调节成本的手段盘点

6.

明股实债的识别

7、

长期股权投资通过合并报表调节利润的识别

五、

高风险项目的分析及解读财报技巧

1、如何快速获取报表的主要信息

2、快速读懂财报的思路和步骤

3、深度学习原始账套的数据原理、逻辑

4、透过财务账套去识别一些科目的异常,以及异常产生的原因

5、案例:抽取4家前后三年报表数据对比

6、总结:财务信息与非财务信息结合读报表技巧

其他课程

财务报表分析与财务舞弊识别
财务分析
课程大纲:一、阅读报表的整体观念及基础知识1.企业经营活动与财务报表2.财务报表不是一个“孤家寡人”,财务报表的“族”3.“族”成员间的衔接关系特殊项目特殊数据4.基础知识与理念四大会计假设权责发生制与收付实现制时点数与时期数5.联动理念读报表要学地道战——村与村,户与户,地道连成片!6.财务报表阅读逻辑三大逻辑切入债权人分析框架利润与现金流的辩证关系7.如何拆穿某些报表中的造假报表的内在联系报表
财务赋能视角下的业财融合
业财融合
课程大纲:引子:帐算不清楚——薪酬无法设计,绩效没有办法做,高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来,公司没有利润,员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多,严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好,但在整体运营问题上造成极大的浪费,产能低。预算究竟谁在主导——财务部门?业务部门?第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架1、企业经营活动
全面预算与绩效管理
全面预算
课程大纲:一、全面预算管理的整体概念与思路1.全面预算管理的理念导入2.业务经营(预算管理)与人才经营(绩效管理)的概念3.关于预算与绩效的灵魂“五问”4.全面预算编制的方法和程序5.预算执行之他山之石:华为的前线炮火理念6.预算执行之他山之石-①轰炸式灌输、②人人参与、③随时随地掌握价值数据④比业绩目标更有冲击的前线指挥棒是?7.绩效考核目标的调整应对过往:①盈利能力、②资产质量、③经营增长、④
智能时代下财务转型与价值再造
财务分析
课程大纲:财务思维1:经营决策:如何筛选有效信息?财务思维2:利润革命:近似的准确好过精确的错误财务思维3:成本识别——经营决策的决胜因素财务思维4:管理变革——人人都是一张利润表财务思维5:资本预算——项目之间是如何pk的?新技术如何推动财务共享与业务深度融合1、面向总部的战略财务2、面向一线的业务财务3、面向财务共享服务中心的共享财务4、面向精细化管理的财务管理5、业务财务与财务共享双轮驱动—
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: