- 【李志坚】集团管控
- 集团管控
- 1.必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。2.必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。3.企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步
- 【熊英】集团管控与风险管控
- 集团管控
- 课程背景随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？授课对象中高层管理人员课程时长2天课程收益了解集团管控新趋势全面掌握集团管控的3种模式设计和影响因素全面掌握集团管控体系“5D + 1C”模型全面掌握
- 【邢庆峰】全面成本降低.与净利倍增系统方案班
- 集团管控
- 一、
为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1. 部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会
- 【张海军】全过程咨询与案例分析
- 集团管控
- 一、
课程名称全过程咨询与案例分析二、
课时6小时三、
课程对象建设单位项目经理、成本经理，咨询公司项目经理四、 &nb
- 【张海军】BIM 成本管控
- 集团管控
- 一、课程内容BIM 成本管控二、课程对象建设单位项管人员、施工企业技术总工、施工企业商务经理、施工企业BIM工程师、咨询公司项管人员三、课程时长6小时四、课程提纲1、项目成本管理发展与BIM应用（1）市场化项目成本管理发展思路（2）BIM在成本管理应用的鸿沟（3）成本管控BIM应用价值分析（4）甲乙方BIM成本管理应用差异2、成本管理~BIM算量模型搭建 &nb
- 【崔莉】《揭开公司案件调查的面纱》
- 集团管控
- 第一部分 取证才是王道一、证据意识二、证据的三性三、证据的种类四、非国家工作人员职务犯罪五、相关案例分析第二部分 心理优势与心理防线一、调查者心理优势塑造1、自信的来源2、主动出击3、强势效应4、与专家联手二、攻破被查人员心理防线1、读心术2、百密一疏——识慌术三、破解肢体动作所潜藏的谎言密码第三部分 谈话技巧一、约谈规划二、设置约谈陷阱三、语言技巧——超级询问
- 【刘胜】中央金融企业内部控制与风险管理实务
- 集团管控
- 课前秀：集团公司及控股公司的风险管理结构设计 向华融资产学风险管理安邦集团的风险管理案例模块一：风险管理是什么、为什么、做什么、怎么做1、什么是风险？风险全球化-风险无处不在、无时不在。2、风险的九大特点3、风险向七大方向流动4、为什么要进行风
- 【刘胜】公司治理实务
- 集团管控
- 课前秀：集团公司及控股公司的公司治理结构设计模块一：现代企业制度及公司治理结构：理论与实务1、《中华人民共和国公司法》浅析
2、 三种主要的企业组织形式；
3、 现代企业制度的基本内容；
4、 现代企业制度存在的主要问题。
5、 什么是公司：理解治理的前提；
6、 公司治理结构: 两个基本问题；
7、公司治理问题：表现形式；
8、公司治理结构：基本界定；
9、公司治理与管理：区别与
- 【徐旻】市值管理之道
- 集团管控
- 课程背景目前所有人对市值管理内涵的理解并不统一，不同的主体有不同的理解。券商认为市值管理就是大小非减持服务——提供交易通道，寻找大宗交易对手；基金经理认为市值管理就是帐户管理——一定意义上的融券服务。投资公司认为市值管理是作为大宗交易对手，承接解禁股票；财经公关公司认为市值管理是上市公司的投资者关系管理服务。但真正的市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，核心内容是企业经营的目标从利润最大化向
- 【白万纲】《集团财务管控》
- 集团管控
- 集团财务管控》课程大纲：1、财务管控的基础是集团管控1)关于集团型公司2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力3)集团管控操作的错误在于4)管控体系——治理 控制 管理5)集团公司的财务管控的前提6)财务管控的内在原理7)用财务管控来追求集团利润8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计10)财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2、母子公司财务管
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