- 【陈俊颖】创造高利润的阿米巴经营
- 阿米巴
- 第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段 1.3 中国企业转型普遍面临的问题 1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？ 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力 2.2 企业经营的本质—经营企业就是经
- 【陈俊颖】“向心力”阿米巴经营系统原理与实践
- 阿米巴
- 第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力 1.2阿米巴经营思想的由来 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴经营 1.5阿米巴经营的本质 1.6阿米巴经营的目的 1.7阿米巴经营的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴经营的中国实践 2.1阿米巴中国落地状况 2.2中
- 【田斌峰】创造高利润的阿米巴经营
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- 第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段 1.3 中国企业转型普遍面临的问题 1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？ 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力 2.2 企业经营的本质—经营企业就是经
- 【田斌峰】“向心力”阿米巴经营系统原理与实践
- 阿米巴
- 第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力 1.2阿米巴经营思想的由来 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴经营 1.5阿米巴经营的本质 1.6阿米巴经营的目的 1.7阿米巴经营的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴经营的中国实践 2.1阿米巴中国落地状况 2.2中
- 【萧枫】阿米巴经营模式实战
- 阿米巴
- 课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。 稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合
- 【萧枫】管理突围－阿米巴经营模式导入
- 阿米巴
- 课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，
- 【冯琦】创造高收益的阿米巴经营
- 阿米巴
- “阿米巴经营” 克服了“传统财务会计报表”不能反映企业即时的经营状况。核心是：围绕着实现企业利润最大化，改变企业传统的经营方式，在企业划分无数个小微的盈利性组织（阿米巴单元）。聚焦“营销、生产”等主价值链环节，通过编制经营会计报表，客观反映各小微单元的业绩，让老板知道每个小微单元的经营状况，发现问题及时纠偏，快速解决。课程目录1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴组织划分；4、阿米巴经营会
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