- 【祝毅】上市公司投资并购和尽职调查
- 并购重组
- 【课程背景】上市公司分国有和民营两种，本课程重点关注国有资本控股的上市公司。当下，从中央到地方，对于国有企业的战略性重组与专业化整合都是一个长期趋势，是做强做大国有资本的重要手段，也是国有资本高质量发展，提升新质生产力的重要手段，因为规模本质上就是竞争力与创新力的重要来源。国企和央企的投资并购，属于资本运作，确切的说是国有资本的运作。国企和央企的国有资本属性，决定了其投资并购的标的、原则、流程都与
- 【范黎波】企业并购与重组
- 并购重组
- 【课程大纲】：引导案例：汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1．企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2．并购的主要类型（1）资产重组（2）企业拆分--建立新股权关系（3）管理层收购（MBO--Manager Buy-Out）或私营化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司临时接管）3．企业发展阶段与资本运营4．企业并购重组（收购上
- 【李志坚】并购整合
- 并购重组
- 战略并购是当今经济环境下愈演愈烈的一种企业发展方式，企业通过战略并购寻求自身更大的发展空间与价值增值，但是众多企业在效仿成功并购者的实践时，经常会在战略并购的流程与操作上碰到一些棘手的问题
- 【吴远】企业并购全流程实务与实战案例剖析
- 并购重组
- 课程目标:01、什么是企业并购？为什么要去并购？什么样的人才能称呼自己是做投资并购的？02、让企业真正从传统“看项目”到“投并企业”的视角上来？03、如何划分投资项目？确保合理的回报？04、如何评判项目，判断项目需要哪些要素？05、如何确保并购项目后顺利交接，原来核心人员的留用？06、如何聘请第三方中介机构，聘请中介机构需要注意的问题？07、真正做好项目的预警管理工作？08、在项目执行期间，如何不
- 【徐泽森】上市公司并购重组监管政策解读
- 并购重组
- 课程对象 董事长、总经理、各级中高层管理人员、董事会秘书、财务负责人课程时间 6小时课程大纲一、上市公司并购重组规则体系 1、法律 2、法规 3、规范性文件 4、自律规则二、重大资产重组信息披露相关要求 1、并购重组公司内部流程 2、并购重组审核流程 3、重大资产重组信息披露相关要求三、重大资产重组审核关注要点 1、审核要点 2、交易方案 3、交易标的 4、资产经营情况
- 【方得昇】上市公司并购基金盈利模式与设立实务
- 并购重组
- 课程对象企业中高层管理人员、上市公司、私募基金中高层课程方法讲授、讨论、案例分析课程时长0.5-1天课程大纲（一）上市公司并购基金及并购案例——WPP资本逆袭 并购成就公关传播国际霸主（二）上市公司并购及市值管理案例——威华股份资产重组 国内二级市场奇迹与经典（三）并购基金的八种盈利模式1.“资本重置”获利2.“资产重组”获利于1+1＞2或3-1＞23.“改善运营”法4.通
- 【吴春明】企业投融资管理与并购重组
- 并购重组
- 培训受众:有投融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、 财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 了解资本市场的游戏规则，以投融资驱动企业价值增长2. 掌握投资项目评估/决策的基本方法/指标，运用风险管理工具防范投资风险3. 熟悉企业融资的主要方式/渠道，在融资风险与成本之间寻求平衡4. 理解并购重组兼并模式及目标企业估值方法，掌握并购整合
- 【潘士荣】《企业并购过程中的税务筹划》
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- 对象财务经理、财务主管、财务分析师，以及应用财务数据进行分析和决策的相关人员目的企业并购重组及会计处理中的税务筹划内容（课程大纲）模块一 企业并购重组及会计处理1.企业并购重组的类型2.同一控制下企业合并的会计处理3.非同一控制下企业合并的会计处理模块二 企业并购重组税收政策解读1. 企业并购重组所得税政策解读2. 企业并购重组增值税政策解读3. 企业并购重组其他税收政策解读模块三 &
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