课程时长
2天
课程背景
企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了一场没有结果的数字游戏。如何通过数据和项目管理让跨部门顺畅的协作起来，从而完成预算，是我们本课程的目标。
适用对象
财务经理，财务总监，数据分析师，数据运营经理，销售运营经理，运营总监，销售经理，销售总监，CEO等
课程目标
1.通过实际案例，能够掌握全mian预算的制作流程和方法；
2.学习运用数据高xiao制作预算表；
3.学习与掌握项目管理突破部门墙实现跨部门协作；
4.学习和掌握“从实际到理论”沉淀配套管理制度；
课程大纲
