数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司 CEO 特别助理兼 COO
18 年企业管理实战经验
15 年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师， Office 内训师 长期研究大数据和数字化转型理论和实践
工作背景
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美， 港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模 涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人， 后担任香港某集团公司及拟 上市企业运营高管职务，推动销售，供应链， 财务， 人力资源等管理数字化创新， 商业模式创新， 系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购， 业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建， 精通商业智能 BI ，数据架构设计与规划。
项目经验
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；推动和zhu导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会， 培训、教练与辅导企业内部销售管理， 数据分析，项目管理等， 通过不断开拓创新， 实现内部运营效率增长和业务增长；
授课风格
业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；
实用工具与企业案例相结合，提升xue员工作效率；
启发教学，促进学员思考， 举一反三；
幽默风趣，互动性强， 活跃课堂氛围；
能耐心解答学员问题， 帮助学员解决工作中的困惑。
主讲课程
一、数字化转型共识类
《企业数字化转型与数据分析》(2 天)
二、 财务数字化：
《业财融合之预算管理》(2 天)
《非财务人员的财务bi备分析能力》
三、 数据通用类：
高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》(2 天)
进阶课：《企业实战， Excel 高ji应用》(2 天)
进阶课：《2 天学会 Excel 仪表盘(Dashboard)制作》(2 天)
进阶课：《职场通用能力： 职场高杠杆法, “10 个函数+透视表”玩转通用技能》(1天)
高阶课：《高xiao透析数据， 打造管理层依赖的商业决策分析报告》
高阶课：《如何让数据分析在企业运营管理中发挥作用》
高阶课：《如何打造职场数据影响力》
高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》
高阶课：《如何运用数据能力在跨部门协作中实现共赢》
四、供应链数字化：
《通过建立北极星指标，实现an全库存及有效管控》(2 天)
《运用 Excel 实现“一盘货”》
《运用 Excel 实现物流发货路线图优化》
六、人力资源数字化：
《后疫情时代， 人力资源如何借力数字化弯道超车》(2 天)
七：营销数字化：
《市场调研与精zhun决策》(2 天)
《销售目标制定与执行》(2 天)
《营销数字化之管理驾驶舱》(2 天)
《渠道策略及区域市场管理》 (2 天)
《经销商管理及销售运营提升》(2 天)
《客户深度挖掘及业绩增长》(2 天)
《卓yue营销团队锤炼与打造》(2 天)
《营销制度流程体系建设》(2 天)
