【赵公元】向阿里铁军学-组织战略效率提升落地课

战略管理

订战略：1.中小企业如何订自己的使命愿景价值观2.商业模式的优化如何帮企业提升效率3.基于新媒体时代如何才能快速创建企业品牌4.阿里是如何把战略落地到每个人心里的组织效率提升：建系统：1.阿里的客户管理系统搭建逻辑2.基于社交模型的客户管理系统如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3个标准 2.如何制定过程和结果双管控的科学薪酬体系3 如何设定让员工愿意做额外事情的薪酬体系建文化1.建立团队专属的团队

【赵公元】向阿里铁军学：薪酬-文化-kpi

财富理财

薪酬体系：1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置 销售体系：向阿里铁军学做销售高手1. 阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2.&nbsp

【洪千武】学华为股权激励 构建企业命运共同体

股权设计

【参加对象】公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者【课程收益】通过此次课程，您将获得：（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；【课程纲要】 时间

【杨继刚】转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

转型升级

培训主题： l  转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型 课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案 l  问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理； l  问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶

【杨继刚】转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型

转型升级

培训主题： l  转型领导力：从业务（技术）骨干向优秀管理者转型 课程背景：聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案 l  问题一：为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高 l  问题二：为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反 l

【徐旻】资本青睐的商业模式

商业模式

培训时长：2天培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。课程大纲：一、        资本市场的价值判断1、     

【徐旻】转型之路--从企业家到产业资本家的跨越

企业上市

课程收益：全面介绍中国资本市场的历程和本质，解密股权投资和股票市场的操作手法，系统分析风投眼中的好公司的全部特征，让企业家能够站在资本市场的角度去重新审视自己的生意并作出创新和颠覆。课程时间：两天课程提纲：第一篇            股权大时代一、   &

【徐旻】市值管理之道

集团管控

课程背景目前所有人对市值管理内涵的理解并不统一，不同的主体有不同的理解。券商认为市值管理就是大小非减持服务——提供交易通道，寻找大宗交易对手；基金经理认为市值管理就是帐户管理——一定意义上的融券服务。投资公司认为市值管理是作为大宗交易对手，承接解禁股票；财经公关公司认为市值管理是上市公司的投资者关系管理服务。但真正的市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，核心内容是企业经营的目标从利润最大化向

【徐旻】认知升级时代的创业与投资

投融资

Ø  授课对象：中小民营企业家  创业者Ø  课程收益：由于技术发展、产业变革、消费者人群及消费行为发生巨变，传统产业面临颠覆危机。本课程旨在培养企业家站在未来，思考如何迎接未来新物种的挑战，抓住未来的机会，实现原有产业及财富的延续，享受技术和商业变革带来的新的红利。课程重点以案例形式，分析当下技术、产业及消费人群发生的变化和趋势，系统讲解在这样的趋势下，传统产业如何

【徐旻】企业上市与资本运作

资本运作

课程介绍企业资本运作的实质是把企业内部的存量资产进行整合和优化，与外部资本市场接轨，产生新的资本资源，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让等，从而形成形成企业资产证券化、去也改制股份化或者原有企业注销更换新主，以此改善企业资本结构或者债务结构。资本运作的方式多种多样，不能一概而论，必须根据企业的具体情况选择相应措施。本课程将集中阐述资本运作的各种形式。课程时间 2天 课程大纲第一节 

【徐旻】股权设计与激励

股权激励

课程收益：培养企业家从公司融资上市的角度进行顶层思考，同时学会企业股权的顶层设计和激励。课程全部以案例呈现，帮助企业家从一家公司的创立直到上市的全过程感知股权设计和激励的各种场景，学习股权设计和激励的所有理论，方法和工具。课程时间：两天模块一 基本认识1.      股权问题的重要性2.     

【徐旻】并购重组之产业升维

商业模式

课程背景:中国即将进入一个并购重组的大时代,而企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程

【宋俊生】企业法律风险防控与治理课程大纲

财富理财

一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理；2、从古代法家思想看企业的法治与人治；3、从京东AB股设置看股东权益设置；4、公司法框架下的法人治理结构；5、公司印章管理。二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法；2、从公司法赋予公司章程可以自主约定的十大事项看公司现有章程的缺陷；3、从万科案看公司法的魔鬼细节；4、如何设计公司章程避免股权纠纷？ &n

【宋俊生】股权顶层设计及股权激励

股权激励

什么样的股权结构是好的结构？股权设计的八大雷区破解企业发展中人才动力问题七步法。【课纲】一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理；2、从古代法家思想看企业的法治与人治；3、集团公司的框架设置及法律责任承担；4、公司法框架下的法人治理结构；5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法；2、从公司法赋予

【胡万平】商业模式创新与企业顶层设计

商业模式

一．商业模式与顶层设计概述商业模式创新的价值与意义 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商业模式和战略的区别 商业模式的定义及核心观念互联网思维的内在逻辑 企业价值的鉴定标准商业模式顶层设计全貌二．定位设计如何分析行业趋势和发展前景 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋 如何在行业中的选择最有价值的企业定位 如何把握产业的演变契机三价值主张设计如何精准定位细分市场，发现蓝海