【黄启富】二、财务管理类

战略管理

财务战略、财务管理、集团财务管控等

【黄启富】一、非财类

非财管理

中高层管理人员、基础管理人员

【郭志斌】运营智慧

战略管理

运管智慧为什么老板很难？为什么企业越做越大，老板越来越累？为什么企业招不到人，留不住人，无人可用？为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂运营，不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！问     本课程适合什么人？答    

【杨少龙】向华为学习什么

战略管理

全新解读华为持续发展的动力机制 深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑

【叶峰】事业合伙人

股权设计

企业如何打造完美的合伙人制度与体系一、中国国内合伙人的现状分析1、  雇佣时代结束，合伙人时代正在到来2、  合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型3、  学会平衡合伙人制度和股权设计4、  学会先合伙，再合股；5、  合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式6、  合伙人制度不是万能的，没有万万不能。二、合伙人类型的选择，也

【叶峰】商业模式创新

商业模式

一、 如何定义商业模式及创新1、  不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的2、  0到千万阶段的商业模式定义3、  千万到亿级阶段的商业模式定义4、  亿级到百亿级阶段的商业模式定义5、  你的眼中商业模式指的是什么？6、  案例解读三家不同规模的商业模式二、  信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新1、 &nbs

【叶峰】公司治理与董事会决策

公司治理

一、 公司治理的定义1、  公司治理与公司管理2、  战略层面、全局性看待公司的发展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同类型的公司治理有什么本质的不同二、公司治理重点要解决的三大问题1、  大股东和中小股东之间应该建立什么关系2、  控制性股东和中小股东的关系3、  股东大会与董事会之间应该建立什么关系三、 如何

【叶峰】战略管理

战略管理

一、         战略的本质是什么？1、    学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学2、    企业经营和人生的目的是什么？3、    战略设计的基本逻辑4、    公司战略迎来全要素整合时代5、    战略思维与战略规划6、  &

【程学友】拥抱工业4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【课程背景】近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的

【叶建平】《以财务管理为核心的全面预算管理》

管理会计

培训受众:财务总监、财务总监、公司预算相关人员。课程大纲:第一部分　全面预算管理概述1、什么是全面预算管理2、影响全面预算管理成效的八大误区3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置4、全面预算谁来做5、企业实施全面预算管理的管理基础6、如何让公司行政负责人真正关心预算融入预算7、企业在不同时期全面预算的重点8、全面预算管理的作用第二部分　全面预算编制方法介绍1、固定预算与弹性预算及应用2、增量预

【吴春明】新三板挂牌前企业估值与挂牌后市值管理

新三板

培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员课程收益:帮助学员：用财务模型解读商业模式，真正理解影响企业价值的关键要素，找到实现企业价值与股东财富倍增之道！按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！课程大纲:正在筹备或刚刚在新三板挂牌，就遭遇到经济寒冬，市场萎缩，需求不振，订单大幅缩水…，如何通过精准的财务战略规划在困境之下实现企业价值的逆势增长？古往今

【吴春明】股权激励中的风险防范

股权激励

培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机课程大纲:互联网 时代，企业同员工的关系已从以前的“雇佣-服从”关系转变为“平等-合作”的关系。企业要为用户源源不断地

【吴春明】企业转型与成本管控

转型升级

培训受众:企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益:帮助学员1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体课程大纲:市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经

【吴春明】如何对项目管理实施有效的财务监控

战略管理

培训受众:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员课程收益:1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用课程大纲:有人认为，项目管理对财务监控最大

【吴春明】企业投融资管理与并购重组

并购重组

培训受众:有投融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、 财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 了解资本市场的游戏规则，以投融资驱动企业价值增长2. 掌握投资项目评估/决策的基本方法/指标，运用风险管理工具防范投资风险3. 熟悉企业融资的主要方式/渠道，在融资风险与成本之间寻求平衡4. 理解并购重组兼并模式及目标企业估值方法，掌握并购整合