课程目的
1、深度诠释华为成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业发展壮大的瓶颈问题及华为采取的相应变革措施；
2、将企业现阶段发展的自身问题与华为进行深度对标，从而找出差距，拟定行之有效的解决方案；
3、以华为作为参照系，明确企业如何制定战略、干部管理、企业文化落地；
4、通过股份制，让员工心甘情愿地从大脑中挖掘出“大森林、大煤矿、大油田。”
课程收获
1、明确华为如何完成从“土狼”到“雄狮”的战略进化与转型；
2、华为可持续发展的动力机制；
3、华为战略制定、落地与强大执行力背后的“双重驱动力”；
4、华为企业文化、集体信仰的构建、落地与厚重内涵；
5、《华为基本法》所承担的历史使命；
6、组织管理变革对中国企业在国际舞台上群体崛起的启示与历史意义；
7、华为股份制的探索、实践与成功经验；
8、干部管理与人力资源增值：构建生生不息的优秀人才体系。
课程大纲
“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。”
——任正非
一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）
1、任正非的人格魅力、企业家胸襟与远大追求
2、“狼文化”落地的四大基石
案例分析：
A、华为股份制与“绝不让雷锋吃亏”
B、末位淘汰
3、华为选拔、培养和锻炼干部的八大措施
二、 制度创新——华为从“土狼”向“狮子”进化的战略导航（1小时）
1、中国小作坊向跨国公司演变所面临的困境与解决方案
案例分析：
A、“狼文化”的软肋
B、企业家“个人奋斗”与“集体奋斗”
2、制度决定命运
3、《华为基本法》的历史使命
4、从“人治”走向“法治”
三、 组织变革——中国企业向跨国公司演变所必经的痛苦历程（1小时）
1、任正非的变革之心
2、企业家如何推动管理变革？
3、与时俱进的华为文化
4、在理性与平实中存活
四、脱胎换骨——构建世界一流的管理体系（0.5小时）
1、集成产品研发管理（IPD）
2、集成供应链管理（ISC）
3、财务管理与内控机制（IFS）
4、全球化客户关系管理（CRM）
5、职业化管理（NVQ）
6、内部约束机制、决策机制和干部任免机制
五、 任正非总裁组织管理变革心得体会：《理性与平实》（0.5小时）
“我在生活所迫、人生路窄时创立华为。我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。由此我在华为最困难时设计了员工持股制，通过利益分享，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，竟然开得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
-----任正非
一、实施股份制的重大意义（0.5小时 ）
1、华为实施股份制成功要素归纳与解析
2、当代中国企业的十大困境
3、实施股份制企业的误区及失败原因剖析
4、股权激励的最高境界
二、华为股份制的历史演变与探索发展（0.5小时 ）
1、利润分红制
2、虚拟受限制
3、MBO＋锁定兑现制
4、净资产制＋饱和配股制
三 、华为股权激励的顶层设计与实用工具（2小时）
1、思想和理念
2、原则与导向
3、制度与流程
4、方案与工具：TUP的探索、实施及畅销激励
四、华为股权激励与人力资本增值体系（3小时）
1、职业化管理
2、“任职资格认证”
3、“五级双通道”
4、优秀人才生生不息的管理体系
案例分析：
A、 经验的浪费是最大的浪费
B、 让优秀的人去培养更优秀的人
五、任正非总裁创建华为心得体会：《一江春水向东流》（0.5小时）
第三板块 “以客户为中心”的华为战略管理与执行力
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗的优良传统，利出一孔，力出一孔，是华为生存发展的唯一之路。”
——任正非
一、华为强大的执行力与战斗力背后的“物质驱动力”
1、华为股份制的精髓与“绝不让雷锋吃亏”
2、末位淘汰制
3、“明确为谁而战？”
4、“公开、公平、公正”的晋升与奖惩机制
二、任正非经营哲学与华为战略落地的“精神推动力”
1、人才的甄别与选拔
2、构建学习型组织
3、群体忧患意识
4、自我批判
5、“能上能下”与“岗位轮换”
6、诚信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意识宣战
三、华为如何打开了国际市场？
1、自主研发的灵魂
2、海外市场拒绝机会主义
3、提升客户盈利的能力
4、以土地换和平
5、构建战略同盟
6、“铁三角”是如何炼成的？
7、让一线呼唤炮火
8、实战篇：华为战略管理、执行与落地
案例分析之一：“五看”的核心
A、对行业与趋势的洞察
B、对市场与客户的洞察
3、对竞争对手的洞察
4、对自身的洞察
5、对机会的洞察
案例分析之二： “三定”的内涵
1、定战略控制点
2、定目标
3、定策略
四、 任正非总裁《华为的冬天》内部讲话实况录像首度公开（3小时）
