企业转型与成本管控

培训受众:

企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

帮助学员
1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战
2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源
3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变
4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体

课程大纲:

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？
吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务的过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算与管控的粗放与偏差乃是其最主要原因。
许多传统企业寄希望于“互联网 ”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？无论是工业4.0还是“互联网 ”，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的经营逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术深入挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构突破业绩增长的瓶颈，“只要成长，何须转型！”
如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加“互联网 与企业转型”培训课程。

培训内容：
 “互联网 ”与企业转型
 互联网颠覆一切？
 供给侧改革改什么？
 “互联网 ”能否成为拯救传统企业的灵丹妙药？
 哪些企业不适合转型？
 移动互联网与“工匠精神”
 改变世界的三大力量
 好商业模式的三个特征
 企业运营的三条斜线

 如何运用大数据更精准地把握客户需求？
 大数据的特征与利弊
 如何“用数据找机会”？ - 大数据在销售预测中的应用
 “用户”与“客户”的区别
 数据的本质是场景还原
 从“旧4P”到“新4P”的转换
 如何更有效精准地投放销售费用？
 营销活动ROI实战案例分析
 大数据在企业运营中的四个角色

 如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
 如何精准解读用户的“痛点”需求？
 互联网时代研发思路的转变
 创新的三种形式/两个切入点
 敏捷项目管理的五个阶段
 成本管控的几个误区
 案例分析 - 不赚钱的订单就一定不能接吗？
 “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
 优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
 阿米巴模式的中国实践优秀案例分享
 作业成本法对传统成本核算/管理误区的修正