〉实战派财务管理讲师与资本运营专家
〉北京智府立业科技发展有限公司合伙人/首席财务管理咨询师
〉国内上市公司 - 维维股份（600300）原首席财务官
〉世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控事业部大中华区原财务总监
〉亚洲风险管理协会特聘讲师
〉美国项目管理协会（PMI）特聘讲师
〉多家投资基金/新三板挂牌企业财务顾问/独立董事
〉清华大学、北京大学、上海交大、西南财大、上海财大、武汉华科大总裁班特聘教授
品牌课程:
〉《互联网 时代企业价值倍增之道》
〉《企业转型与成本管控》
〉《企业投融资管理与资本运营》
〉《如何通过并购重组提升企业价值》
〉《智慧经理人数字化管控系列课程》 (包括预算、成本、风险、报表分析等多个主题)
〉《经济寒冬中企业现金流管理的顶层设计》
〉《新三板企业市值管理》
〉《项目管理中的财务监控》
〉《股权激励中的风险防范》
〉《移动互联时代“阿米巴”模式如何助力企业转型》
〉《互联网思维下的管理会计》
〉《业财融合与企业价值创造》
培训风格：
>深入浅出，实操性强；
>案例原创，信息量大，知识点丰富，工具实用；
>生动幽默，互动充分；
>可为不同行业/类型的企业量身定制培训课程，并迅速落地。
学员评价：
在“传统成本与作业成本的差异；成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。*******——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高，实务水平也高，给了我很多的启发。*******——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管
从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用！*******——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总
授课特点：
>深入浅出，实操性强；
>案例原创，信息量大，知识点丰富，工具实用；
>生动幽默，互动充分；
>可为不同行业/类型的企业量身定制培训课程，并迅速落地。
服务客户：
Ÿ 电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
Ÿ 家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
Ÿ 消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
Ÿ 房地产与建材：
天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
Ÿ 美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
Ÿ IT企业：
诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
Ÿ 银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
Ÿ 制造业及工业：
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等
