转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位

1.  中层管理者面临的三大挑战之一：上承战略，下接绩效，如何变战略为结果

1.1       公司战略如何分解落地为部门或团队目标，如何推进战略落地

1.2       部门绩效如何达成，如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升

2.     中层管理者面临的三大挑战之二：上级要满意，下级要激励，如何做到上下同欲

2.1       面对上级的期待，中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致

2.2       面对下级的期待，中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心

3.     中层管理者面临的三大挑战之三：格局要提升，认知要突破，如何实现职场晋级

3.1       问题洞察与真相：为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”

3.2       如何实现职场进阶：中层管理者要过的“三道坎”

4.       优秀中层管理者的三大角色定位

4.1     战略执行者：如何推进公司战略在部门和团队中的落地

4.2     团队打造者：如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队

4.3     文化凝聚者：如何通过制度与文化建设驱动团队自运行

实战培训案例：

ü  将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü  中层管理者角色定位模型及应用

第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理

1.  中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理

1.1       如何了解和确认上级对中层管理者的期待

1.2       如何通过沟通，降低过高预期，提升信心预期

1.3       中层管理者向上预期管理的关键行动措施

2.     中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任

2.1       中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区

2.2       如何避免上下级之间的不信任，如何改进管理行为提升信任度

2.3     中层管理者向上构建信任的关键行动措施

3.     中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同

3.1       中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬

3.2       如何从战略角度看待上级的压力与挑战，如何让上级成为你的同盟军

3.3     中层管理者向上战略协同的关键行动措施

实战培训案例：

ü  将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü  中层管理者向上管理模型及应用

第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理

1.     中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长

1.1       为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱

1.2       如何发挥下属的优势，如何做到用人所长

1.3     中层管理者用人所长的关键行动措施

2.     中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能

2.1       授权和委派有何区别

2.2       如何从事必躬亲的救火队长角色，转变为赋能团队的教练角色

2.3     中层管理者授权赋能的关键行动措施

3.     中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励

3.1     激励和奖励的区别何在，为什么只靠奖励会出问题

3.2     如何识别员工的需求和动机，如何从需求角度做激励

3.3     中层管理者有效激励的关键行动措施

实战培训案例：

ü  将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü  中层管理者有效激励模型及应用

第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理

1.     中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力

1.1       影响跨部门协作的五大关键要素

1.2       如何通过构建影响力，减少跨部门协作的人为障碍点

1.3     中层管理者提升影响力的关键行动措施

2.     中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力

2.1     跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题

2.2     如何建立正式与非正式的沟通机制，提升跨部门协作

2.3     中层管理者提升沟通力的关键行动措施

3.     中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力

3.1     如何看待跨部门协作过程中出现的冲突

3.2     如何避免恶性冲突，如何将良性冲突转化为部门协作的推动力

3.3     中层管理者提升冲突力的关键行动措施

实战培训案例：

ü  将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈