【陆尧】重新定义商业未来

商业模式

【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式创新并了解应用方法，本门课程正是为此而定制。我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，

【林羽】如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式

商业模式

【课程背景】经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、 开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、 缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、 自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；…….上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。林老师将从多年的实战经验出

【倪旭康】赢得市场的智慧-盈利的商业模式构建

商业模式

课程背景很多人按照传统的营销4p模式构建了自己的营销体系，但是却发现，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的资源，并没有得到真正的结果？为什么？ 例如：一个珠海的医疗企业生产一种负氧离子氧气发生器，认为自己的产品可以通过医院的医生给予推销，因此全力让业务员去完成对医院医生的拉动。但是经过一段时间，不仅业务员无法拉动医生，而同时一个医生也没有给他们推荐产品，为什么？难道他们错了吗？ 当

【孙跃武】企业招商模式的开发与管理

商业模式

课程大纲：1、医药市场环境热点分析及药品招商现状a)全国医药市场的趋势分析b)销售终端的变化与特点c)招商代理模式产生的必然因素2、招商模式创新与选择a)代理制的基本概念b)代理商与经销商的区别c)招商模式的演变与发展方向d)药品招商的现状分析3、医药企业招商管理实务a)代理制的基本管理架构b)招商实务流程与控制要素c)代理商的定位与渠道建设d)针对代理商的分析与评估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】产城融合的理论与政策研究

商业模式

第一章 产城融合的背景分析第一节  产城发展进程一、情景描述二、产城混和的误区三、城市化悖论第二节  产城融合问题的提出一、欧洲版工业文明二、美洲版工业文明三、其它版本四、问题的提出第三节  各国的实践一、美国的政策二、欧洲的政策三、我们共同的未来第四节  融什么与合什么一、产城融什么二、产城合什么三、产城社融合的境界第二章 产城融合的理论体系研究第一节&n

【胡应邦】互联网立体商业模式

商业模式

课程大纲第一讲：精准战略：网络营销已是企业发展的不二选择1.网络营销的大趋势和环境分析2.网络营销的成功公式和双轮驱动3.高效网络营销的6A策略系统第二讲：精准定位：企业网络营销定位六脉神剑1.竞争对手分析2.盈利模式定位3.核心竞争力定位4.核心产品定位5.核心客户定位6.差异化营销定位第三讲：精准平台：营销型企业网站的规划与建设1.企业网站自我诊断及竞争对手诊断分析2.营销型网站的必备要素3.

【时胜利】新零售时代实体店突围之道

商业模式

第一章：认识“互联网+”1.“互联网+”是什么？2.为什么要提出“互联网+”的战略？3.“互联网+”的内涵4.“互联网+”对我国发展的战略价值5.“互联网+”能解决我国的哪些实际问题？6.“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级7.“互联网＋”推动新兴产业地位升级第二章：“互联网+”带来哪些新机遇？1.细数这些年创造了神话的互联网企业2．巨头在跨界跨境中重塑竞争力3.“互联网+”催生信息消

【黄光伟】玩转互联网时代商业模式

商业模式

玩转互联网时代商业模式商业模式定义与本质什么是商业模式商业模式构成要素企业发展不同阶段的商业模式需求案例解析商业模式本质 商业模式构成要素商业模式框架（三维四度九步法）商业模式画布互动环节：任选一家企业分析商业模式并制作画布消费者价值主张目标消费群体设定渠道拓展设定客户关系管理与异业合作关键资源与核心能力成本结构与收入来源互动环节：头脑风暴——你知道的商业模式案例解析 商业模式

【张甲全】5G商业模式创新与商用营销技能提升

商业模式

课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式，5G网络能够针对不同服务等级和性能要求，高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务，更需要快速有效地将这些服务商业化。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！商业模式设计与创新将是包

【张华光】商业模式重塑与资本实战

商业模式

课程简介：资本不是资金，资本是一种思维；商业模式不是营销，商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例，从百万估值到百亿估值的最真实成长经历，讲解金融与资本运作的常见手法，从融资者和投资者两个角度解析其中典型诀窍及各种陷阱，帮助学员理解掌握“如何把资源变成资金和效益”、“如何通过资本和金融运作把资源圈进来并有效绑定”。用资本的视角解读商业模式，用商业模式打通实业与资本任督二脉，助您

【张华光】以增长为目标的新商业模式实施系统

商业模式

一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架 研发生产 产品服务 营销销售二、你的顾客是谁？ 需求是什么？ 场景是怎样的？ 有什么待办任务？ 产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？ 欲望-需求-购买 好看-好用-好玩 用户-客户-模式四、增长从哪里来？ 拉新:新访客的注册率&nbsp

【宁钟】新技术和解决痛点的优秀商业模式是智能家居企业爆发的基础

商业模式

　智能家居企业要把握精准顾客的痛点　　宁教授表示，关注智能家居这个行业已经很多年的时间，在十几年前在英国牛津人事博士后研究工作的时候，当时在欧美开始流行智能家居，在那个时候小红帽智能家居的母公司广州来同科技就希望借助宁教在英国帮他们引进技术、注册品牌。　　对于智能家居行业的看法，教授表示从研究的角度来看，任何企业都有一个生命周期，小红帽现在处于生命周期的早期。现在对智能家居感兴趣的人很多，但现在的

【魏炜】共生时代的商业模式创新

商业模式

今天的主题「共生时代的商业模式创新」讲的是结构性的改变，怎么让企业来应对内部条件的变化和外部环境的变化？●● ●华帝的商业模式创新我们先从一个简单的例子开始。几个月前，华帝搞了一个神操作，就是碰瓷世界杯的法国队夺冠。这个事做得非常成功，虽然这个过程当中有一些小插曲。正如有位老师说过的一句话，「有缺陷可能才是完美的一个表现」。那么华帝成功在哪呢？就是它仅仅花了三四千万人民币，就做到了大概5

【阳凡朴】运筹帷幄—总裁商战智慧

商业模式

【培训对象】：企业家，总裁，董事长【培训目标】：解放老板【课程大纲】：《运筹帷幄——总裁商战智慧》1、为什么公司股东，管理层的利益关系总是难调和，思想难统一？2、如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？3、如何制定企业发展的分配机制、奖励机制？4、企业掌门人如何选人、用人、留人、培养人？5、如何打造宗教般的企业文化？6、企业掌门人如何描述梦想、企业、产业、产品获得员工追

【嘉宝华】用商业模式画布塑造管理者的职业价值

商业模式

课程目标:1.了解企业的领导梯队发展模型，理解每个阶段的要求和挑战；2.建立对生涯发展的体系化认知，了解每个发展阶段的特点和挑战；3.基于企业人才体系来确定自我发展方向，明确个人期望和未来发展目标；4.通过自我探索来加强自我认知，了解自己的个性、兴趣、优势和价值主张；5.盘点自己所需服务的企业内外部客户及合作伙伴，确定宣传方式和交付价值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理评估